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集美家居趙建國(guó) 規(guī)模大不算大得人心才能贏

來(lái)自:wordsj.cn日期:2011-11-11 09:27:15
2011年對(duì)于家居行業(yè)來(lái)講是艱難的一年,傳統(tǒng)的春秋旺季一個(gè)不火、一個(gè)偏寒,樓市調(diào)控的料峭讓許多商家叫苦不迭,倒閉關(guān)停抑或成浪潮。作為京城家居賣場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)之一的集美是否受到了波及?其掌舵人趙建國(guó)對(duì)于大勢(shì)又將如何判斷?

真誠(chéng)、穩(wěn)健是趙建國(guó)的一貫作風(fēng)。

    家居·行者

    在經(jīng)歷了爆發(fā)性增長(zhǎng)之后,中國(guó)的家居行業(yè)迎來(lái)了起落驟變,即便費(fèi)盡心機(jī),金銀滿缽的輝煌也難再?gòu)?fù)制。放眼望去,前途不再平坦,甚至充滿了艱險(xiǎn),身在其間,誰(shuí)是那昂首向前的行者,誰(shuí)的身影又漸行漸遠(yuǎn)?

    既屹立不倒,必有成功之道,邀行業(yè)前行者共探究竟……

    2011年對(duì)于家居行業(yè)來(lái)講是艱難的一年,傳統(tǒng)的春秋旺季一個(gè)不火、一個(gè)偏寒,樓市調(diào)控的料峭讓許多商家叫苦不迭,倒閉關(guān)停抑或成浪潮。作為京城家居賣場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)之一的集美是否受到了波及?其掌舵人趙建國(guó)對(duì)于大勢(shì)又將如何判斷?

    集美開(kāi)始讓法國(guó)人給咱生產(chǎn)紅酒了?!?/P>

    精彩語(yǔ)錄

    ◎順大勢(shì)者才能得市,逆勢(shì)而為必死無(wú)疑。

    ◎在行業(yè)不景氣之時(shí),得商戶者得天下。

    ◎他們老拿法國(guó)這個(gè)項(xiàng)目攻擊我,那我還就非做成了不可。

    ◎做企業(yè)要造福一方,要讓商戶受益、讓消費(fèi)者受益、讓周圍百姓受益、讓當(dāng)?shù)卣芤?,扎根在人心里,那才是真正的贏。

    行業(yè)度日有點(diǎn)難

    作為相熟之人,記者的采訪開(kāi)門見(jiàn)山,而趙建國(guó)的答案也正如我們事先的判斷——現(xiàn)在,中國(guó)家居企業(yè)的日子的確不好過(guò),作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè),此輪調(diào)控,家居業(yè)泥沙俱下、震動(dòng)非輕。

    “家居業(yè)的大鱷們,此次都感受到了前所未有的壓力!”趙建國(guó)特別強(qiáng)調(diào)了“大鱷”二字,“如果排名最前、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)都?jí)毫艽?,小企業(yè)又當(dāng)如何?肯定會(huì)死掉一大批。”這話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)殘酷,但事實(shí)就是如此。走了十年的家居快車道如今荊棘叢現(xiàn),剎不住車的可能就撞毀了,車況差的也許就趴窩了。

    趙建國(guó)認(rèn)為此輪倒閉潮分為三個(gè)層次,率先波及的是中小經(jīng)銷商。“多少年來(lái),他們一手托工廠,一頭倚賣場(chǎng),靠拼縫兒賺了不少錢。如今,形勢(shì)急轉(zhuǎn),成本激增,廠家拿不出豐厚的利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)活他們了,那實(shí)力差的、靠低價(jià)薄利生存的那撥經(jīng)銷商自然就倒下了?!逼浯问艿?jīng)_擊的是生產(chǎn)廠家,隨著經(jīng)銷商鏈條的斷裂,很多沒(méi)有實(shí)力也沒(méi)有渠道的廠家自然也就消亡了。最后受到影響的是渠道終端的賣場(chǎng),由于相對(duì)過(guò)剩,中小賣場(chǎng)倒閉前兩年就已初露端倪,今年大賣場(chǎng)也受到了牽連,很多全國(guó)性的知名企業(yè)都卷入了關(guān)店浪潮。“幸虧集美發(fā)展得比較穩(wěn)啊,這要是多開(kāi)了兩三家店,今年我也會(huì)很難受的。”

    及時(shí)收縮靠預(yù)判

    雖然聽(tīng)起來(lái),集美像是逃過(guò)了一劫,但實(shí)際上趙建國(guó)對(duì)于形勢(shì)是有良好預(yù)判的,這從他面對(duì)兩場(chǎng)寒潮的不同態(tài)度中可以獲得佐證。

    2008年,金融海嘯席卷全球,許多順境中成長(zhǎng)的企業(yè)頓時(shí)慌了手腳,唱衰之聲此起彼伏。而那時(shí)的趙建國(guó)卻樂(lè)觀依舊,力挺市場(chǎng),稱危機(jī)很快就會(huì)過(guò)去。而今,2011年已近尾聲,趙建國(guó)全年表現(xiàn)得都很低調(diào),不聲不響,但卻做了許多戰(zhàn)略調(diào)整。

    趙建國(guó)認(rèn)為,在當(dāng)前的形勢(shì)下,大而單一的家居賣場(chǎng)已不再順應(yīng)潮流,“大和多反而成了包袱,要適度降速、控制規(guī)模,實(shí)現(xiàn)軟著陸?!被谶@一判斷,今年集美放慢了外拓腳步,并對(duì)現(xiàn)有主力店面進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整——北京大紅門店對(duì)現(xiàn)有面積進(jìn)行了整理和分割,引入了一家醫(yī)院和家電賣場(chǎng),有效分解了空置壓力;而天津環(huán)渤海店經(jīng)過(guò)綜合考評(píng),亦打算與奧特萊斯進(jìn)行深度合作……

    那么,家居業(yè)已經(jīng)持續(xù)了兩年的下滑頹勢(shì)何時(shí)才能改變?趙建國(guó)的判斷是明年下半年有望出現(xiàn)拐點(diǎn),“但很多企業(yè)可能已經(jīng)堅(jiān)持不到那個(gè)時(shí)候了?!弊鳛榕笥?,趙建國(guó)不愿看到一些相隨多年的老商戶倒下,但作為老板他又深知優(yōu)勝劣汰之理,“抖落塵埃,螺旋上升,是家居業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?!?/P>

    團(tuán)結(jié)人心抗風(fēng)險(xiǎn)

    危機(jī)來(lái)臨之時(shí),人是最重要的。人心齊,泰山移,困難的時(shí)候最怕人沒(méi)了心氣?!按蠹颐媾R的是同樣的外部環(huán)境,那最后拼的就是人才了”。正是由于悟通了這一點(diǎn),2011年,趙建國(guó)甚至放棄了“創(chuàng)集美品牌打造百年老店”的口號(hào)。

    “百年老店是誰(shuí)的?那是老板的,跟別人沒(méi)關(guān)系!所以一定要分利益,員工才有干勁?!苯衲辏缹?duì)內(nèi)提出了“和諧成就高效團(tuán)魂成就你我”的口號(hào)。趙建國(guó)坦承,這些變化都是去年反思的結(jié)果,其間他不斷地打倒自己,否定、提升,最后終于明確找到了他心中的道——企業(yè)要造福一方人,為消費(fèi)者提供品質(zhì)與實(shí)惠,給員工提供保障與發(fā)展,讓商戶可以獲得合理的利潤(rùn),使政府獲得穩(wěn)定的稅收……趙建國(guó)相信,一個(gè)生存可以惠及眾人的企業(yè)“想不發(fā)展都難”。

    在這樣的思路指導(dǎo)下,集美推出一系列的“圖魂”舉措。成立商學(xué)院,科學(xué)統(tǒng)一全員思想,增發(fā)工資、擴(kuò)大發(fā)展平臺(tái);繼續(xù)加大力度,多方式讓利于民;甚至為幫助商戶渡過(guò)危機(jī),賣場(chǎng)不但免費(fèi)提供場(chǎng)地和安保,還提供促銷補(bǔ)貼……這些舉措讓集美人對(duì)未來(lái)充滿了希望,同時(shí)也吸引了很多業(yè)內(nèi)外高級(jí)人才,“市場(chǎng)不好,集美的影響力反而更大了?!壁w建國(guó)將形勢(shì)比喻為盤根錯(cuò)節(jié)的棋局,那么“人心這招棋,就是我比別人多的那口氣”!

    多元經(jīng)營(yíng)道路寬

    既然粗放的大賣場(chǎng)時(shí)代已經(jīng)終結(jié),那家居企業(yè)又將如何發(fā)展?對(duì)此,趙建國(guó)早有盤算,并且已經(jīng)悄悄開(kāi)始了行動(dòng)。細(xì)數(shù)之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)集美早已不是傳統(tǒng)意義上的家居企業(yè),它已經(jīng)成為了一個(gè)跨行業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。

    其中當(dāng)重點(diǎn)提及的是集美的雙邊貿(mào)易。利用金融危機(jī),趙建國(guó)將賣場(chǎng)開(kāi)進(jìn)了巴黎,將建材和家具出口到法國(guó);反向則將高性價(jià)比的紅酒和板材“捎腳”回國(guó),可謂一船托兩頭,絕不空駛。記者采訪當(dāng)天,集美的會(huì)所裝修恰巧在收尾,除了提供紅酒品鑒,這里還將經(jīng)營(yíng)法式大餐。而一旁的集美快捷酒店也在加緊修建,看來(lái)餐飲住宿業(yè)也將是集美發(fā)展的嶄新觸足。

    那么,做完這些,集美又將路向何方呢?“家居是基礎(chǔ),圍繞著它,可以做一些商業(yè)綜合體,下一步我可能會(huì)將目光投向商業(yè)地產(chǎn),有合適的項(xiàng)目,我們也會(huì)嘗試?!壁w建國(guó)認(rèn)為,家居企業(yè)在招商和經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富,做商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是具備優(yōu)勢(shì)的,“能賣多少賣多少,剩下一部分還可以自營(yíng)老本行”。

    可見(jiàn),不管做什么,趙建國(guó)心態(tài)都是平和的,他不怕困難相扣,見(jiàn)招拆招;也不怕旁人議論,敢于嘗鮮。也許正因?yàn)槿绱耍赖牡缆凡拍茉阶咴綄挕?BR> 

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