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年前高管“魔咒” 家居企業(yè)頻現(xiàn)高管震蕩

來自:wordsj.cn日期:2011-12-15 10:05:51
每到年終,家居行業(yè)都會出現(xiàn)一批高管改換門庭,2011年也不例外。自從10月24日原歐亞達副總裁沈耀俊加盟集美家居以后,企業(yè)高管震蕩潮就沒有間斷過,辭職的、跳槽的、回歸的,你方唱罷我登場。規(guī)劃下一年度,企業(yè)挖腳在所難免;尋求新的發(fā)展機會,重選老板也自在必然。如何建立理性機制、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,尚是家居行業(yè)一個重大課題。

    高管跳槽頻現(xiàn)

    12月2日,家居行業(yè)2011年終首場謝幕答謝會由搜房發(fā)起,在這場名為“發(fā)展年會”的活動中,一個熟悉的面孔出現(xiàn)在人們面前——沈耀俊。作為論壇嘉賓,他信心百倍地講述著集美家居的發(fā)展夢想。一年前,他的頭銜是歐亞達副總裁;再一年前,他名片上印的是“香江家居總裁”;再往前推一年,他是掌管著大片江山的紅星美凱龍東北、華北區(qū)總經(jīng)理;此時,他的職位已經(jīng)搖身一變成為“集美家居副總裁”。

    沈耀俊告別歐亞達,正式加盟集美家居是在10月24日。此后,關(guān)于家居企業(yè)高管震蕩的新聞就不斷傳出:11月中旬,原定當(dāng)月底開業(yè)的新賣場祥和之家沒有任何動靜,總經(jīng)理尚愛群被曝黯然離職;11月27日,在科寶家裝總經(jīng)理任上履職一年半的林周勇舉辦媒體見面會,宣布回歸博洛尼集團任品推總經(jīng)理;12月12日,好百年家居創(chuàng)始人之一陳明周宣布卸任總裁,并將所持股份全部轉(zhuǎn)讓,從此徹底說拜拜……

    實際上,年底高管的變動遠不止這些,副總裁以上級別的高管離職往往引起人們關(guān)注,而中層骨干在年底跳槽更是家常便飯,只是人們不會注意罷了。

    年前高管“魔咒”

    除了萬科原副總裁袁伯銀“空降”紅星美凱龍任總裁、原國美董事局主席陳曉離職后涉入家居業(yè)以外,在2011年頭10個月里,家居高管的變動并不是很多。臨近年關(guān),高管頻現(xiàn)震蕩,仿佛是一種“魔咒”一樣,想避免都難。

    “對于企業(yè)來說,年底要規(guī)劃下一年度的發(fā)展方略,人員安排至為重要;對于職業(yè)經(jīng)理人來說,年前跳槽,有助于盡快融入新單位的文化,并在下一年度的規(guī)劃中找到自己的位置?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此解讀家居企業(yè)年終跳槽事件頻發(fā)的主要因素。

    以沈耀俊為例,10月底加入集美后,迅速進入了角色。作為副總裁,他分管集美家居的所有賣場招商與運營,在趙建國總裁的授權(quán)下,迅速組建了自己的班子,召開會議、布置任務(wù)、確定戰(zhàn)略,具有相當(dāng)大的獨立性,也為趙建國分身賣紅酒、玩兒雪茄創(chuàng)造了條件。在12月2日搜房年會首度正式公開亮相之后,他又代表集美家居在12月11日的新浪創(chuàng)新論壇上發(fā)布集美家居的創(chuàng)新舉措,儼如一個“老集美”。

    家居行業(yè)是一個充滿誘惑力的行業(yè),人才稀缺,培養(yǎng)一個人才也相當(dāng)不容易,有的企業(yè)甚至成為行業(yè)的“黃埔軍?!?,團隊集體離職并不鮮見。在年關(guān)時節(jié),這種事情尤其容易上演。

    留人成難題

    強力家具董事長張福才認為,高管跳槽對企業(yè)會帶來很大的傷害,不僅會帶走一些資源,而且可能把自己的部下也帶走,還同時帶走了企業(yè)的秘密。家居企業(yè)之間的挖腳相當(dāng)盛行,稍有點能耐的人,往往成為獵頭物色的對象。強力家具也是人才流動的受益者,其板式家具系列就是因為有著豐富經(jīng)驗的曹洪波“投奔”才做起來的。

    在浙江南潯這個“地板之都”,人才流動更是頻繁,有時互換位置也很常見,比如最近久盛的行政總監(jiān)跳到了世友,世友的一位營銷經(jīng)理則轉(zhuǎn)投久盛。久盛地板董事長張恩玖正在雄心勃勃地進軍壁紙產(chǎn)業(yè),在行業(yè)里挖一個總經(jīng)理,則是他努力的目標(biāo)。

    人往高處走,水往低處流。如何留住人才,是一個普遍的難題,不僅是家居行業(yè)。有的人離職是嫌收入太低、有的人跳槽是與主管領(lǐng)導(dǎo)意見不合、有的人轉(zhuǎn)投老板是沒有完成既定目標(biāo),更多的則是為了追求更大的發(fā)展空間。除了高管以外,各品牌的店長更是各企業(yè)競逐的對象,這支隊伍能否穩(wěn)定甚至直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

    業(yè)內(nèi)專家認為,人才流動本是社會良性發(fā)展的必然現(xiàn)象,高管的理想與企業(yè)之間的發(fā)展愿景發(fā)生沖突時,選擇離開也無可厚非。如何建立一個理性的機制,讓每個員工都能發(fā)揮出最大的潛力,而不是把企業(yè)的成敗寄托于某幾個高管、能人身上,當(dāng)是家居企業(yè)應(yīng)該思考的課題。

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