家居裝飾行業(yè)水平參差不齊

說(shuō)到家居裝飾行業(yè)，無(wú)論是超萬(wàn)億的行業(yè)規(guī)模還是逾千萬(wàn)從業(yè)人數(shù)都無(wú)不令人側(cè)目，但行業(yè)整體仍然處于參差不齊的狀態(tài)。例如行業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類巨大但缺乏領(lǐng)軍企業(yè);企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)狀態(tài)落后，大多數(shù)企業(yè)還處于低端的“游擊隊(duì)”狀態(tài);企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后、管理粗放乃至盈利模式單一等。這些問(wèn)題不僅導(dǎo)致了整個(gè)家居裝飾行業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)上檔升級(jí)，低水平重復(fù)和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)給消費(fèi)者的利益帶來(lái)?yè)p害。

總體來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致家居裝飾行業(yè)落后現(xiàn)狀的主要原因有以下三點(diǎn)：

一是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、急功近利，很多企業(yè)身處家居裝飾行業(yè)卻沒能真正理解家居裝飾;

二是人才引進(jìn)難，除了畢業(yè)于設(shè)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生能順利走入這個(gè)行業(yè)外，更多具有國(guó)際思維和戰(zhàn)略眼光的高端人才和職業(yè)經(jīng)理人很難涉足這個(gè)行業(yè)，直接導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展的舉步維艱;

三是缺乏有效的融資平臺(tái)，導(dǎo)致一些想做大做強(qiáng)的企業(yè)因?yàn)槟抑行邼罱K選擇了放棄。

東易日盛“不走尋常路”

東易日盛自1997年創(chuàng)立以來(lái)，就以其對(duì)家居裝飾行業(yè)的獨(dú)特見解而“不走尋常路”。東易日盛定位清晰，專注于為中國(guó)精英提供“有機(jī)整體住宅裝飾”的解決方案，形成了獨(dú)特的涵蓋住宅裝飾設(shè)計(jì)、施工、主材代理、自營(yíng)木作產(chǎn)品配套體系的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，已經(jīng)成為中國(guó)住宅裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。東易日盛注重人才培養(yǎng)，公司自成立之日起就注重對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，把人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展之本，還成立了企業(yè)大學(xué)，截至目前已經(jīng)擁有1326名專業(yè)設(shè)計(jì)師，無(wú)論是規(guī)模還是教學(xué)質(zhì)量都在全國(guó)居領(lǐng)先水平。

東易日盛還注重品牌打造，公司旗下?lián)碛小霸瓌?chuàng)國(guó)際”“東易日盛A6”“愛屋集屋”三大品牌，截至2013年，東易日盛在全國(guó)20余個(gè)城市設(shè)立了直營(yíng)機(jī)構(gòu)，特許加盟業(yè)務(wù)覆蓋了大中型城市達(dá)67家，已為超過(guò)10萬(wàn)個(gè)家庭提供了高品質(zhì)的整體家裝服務(wù)。正是因?yàn)閷?duì)住宅裝修業(yè)務(wù)的執(zhí)著，東易日盛已成為值得消費(fèi)者信賴的品牌。

厚積而薄發(fā)，正是因?yàn)槭畮啄曜巫尾痪氲淖穼?、十幾年?jiān)持不懈的努力，東易日盛不僅儲(chǔ)備了豐富的智力財(cái)富和品牌財(cái)富，其強(qiáng)大的生命力、創(chuàng)造力也將讓東易日盛在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。如今，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控讓家居裝飾行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，但對(duì)于信心十足的東易日盛而言，伴隨著成功在深交所上市，又為企業(yè)的發(fā)展插上了一對(duì)翅膀。