裝作“聾子”和“瞎子” 缺乏戰(zhàn)略支撐

鋁合金門窗企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差，主要的原因在于自己不想長(zhǎng)大，裝作“聾子”和“瞎子”。最起碼，有很多鋁合金門窗企業(yè)只是想著發(fā)一筆橫財(cái)、賺一筆塊錢而已，這樣的企業(yè)從未想過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。說(shuō)他們不想長(zhǎng)大，更多地是強(qiáng)調(diào)一種缺乏戰(zhàn)略支撐的管理制度，在這種大環(huán)境中，短期內(nèi)看似能節(jié)約成本，但常常因決策的頻繁轉(zhuǎn)換，而造成巨大浪費(fèi)。

首先，短視的企業(yè)比較容易在決策時(shí)搖擺不定，因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方向，管理者常常抱有“不見(jiàn)兔子不撒鷹”的心態(tài)，但消費(fèi)市場(chǎng)天然帶有不確定性，真正等到訂單姍姍遲來(lái)之時(shí)，留給企業(yè)準(zhǔn)備的時(shí)間已經(jīng)非常少，這種狀態(tài)下，管理人員不得不走一些非常規(guī)手段。比如興建廠房，需要符合國(guó)家消防規(guī)范，向消防局報(bào)建，但因工期緊張，只能打擦邊球，而且品質(zhì)也會(huì)因此受到比較大影響，一旦出現(xiàn)品質(zhì)異常，工廠常常需要付出4倍的成本進(jìn)行返工。

其次，由于缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，鋁合金門窗企業(yè)在購(gòu)買關(guān)鍵設(shè)備、構(gòu)建關(guān)鍵車間時(shí)，常常只顧眼前的需求。像一場(chǎng)賭博，隨著科技在發(fā)展，這種博弈輸?shù)脵C(jī)會(huì)越來(lái)越大。畢竟，他們不想長(zhǎng)大，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的精神。

另外，工時(shí)的浪費(fèi)也是中國(guó)制造業(yè)比較突出的問(wèn)題之一。在勞動(dòng)密集企業(yè)里，人頭從來(lái)不是問(wèn)題，企業(yè)規(guī)模一大非常容易讓管理者產(chǎn)生官僚思想。企業(yè)的組織大了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)變多，信息傳遞的中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)就會(huì)成倍的增加，而消息的有效性和準(zhǔn)確性也會(huì)因?qū)訉颖P剝而大打折扣，中層管理者權(quán)利欲望膨脹，高層管理者更多的時(shí)候是一個(gè)聾子和瞎子，這是一種極大的浪費(fèi)。

不重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新 導(dǎo)致人才培養(yǎng)體系“營(yíng)養(yǎng)不良”

庫(kù)存高企、設(shè)備老化、廠房的重復(fù)施工，都不足以徹底摧毀一家企業(yè)。相比之下，鋁合金門窗企業(yè)對(duì)人才、對(duì)創(chuàng)意的浪費(fèi)才是最致命的，如果說(shuō)原材料、設(shè)備的浪費(fèi)，好像斷胳膊、斷腿、流產(chǎn)等硬性疾病，而人才的浪費(fèi)就更像是失眠、營(yíng)養(yǎng)不良，這種傷害經(jīng)年累月之后就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，而等到發(fā)現(xiàn)時(shí)，就再也沒(méi)有辦法挽救了。顯然，多數(shù)鋁合金門窗企業(yè)的人才以及培養(yǎng)體系都有點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)不良，他們沒(méi)有把機(jī)器變得智能化，沒(méi)能讓他們?cè)絹?lái)越像人，反倒是，把人類變得單調(diào)、無(wú)趣，讓他們變得越來(lái)越像機(jī)器。

師承日本的臺(tái)資企業(yè)，依葫蘆畫瓢的大陸企業(yè)，通過(guò)一個(gè)個(gè)動(dòng)作分解表，把本來(lái)比較復(fù)雜的工作變得非常簡(jiǎn)單，這種工作分解的模式有利于工廠管理，也有利于公司控制成本，畢竟，老板們可以精準(zhǔn)地維系最低工資標(biāo)準(zhǔn)。每天干著不用思考的工作，員工自己也不好意思要求加薪的，于是，在這種工作環(huán)境中，中國(guó)制造企業(yè)就失去了“培養(yǎng)人才”的職能。

制造中國(guó)、浪費(fèi)中國(guó)，或許鋁合金門窗企業(yè)先不用急著崇拜工業(yè)4.0，只需要進(jìn)一步導(dǎo)入精細(xì)管理，把這些生產(chǎn)中的浪費(fèi)逐一消滅，鋁合金門窗企業(yè)的利潤(rùn)率可能會(huì)有所提升，更關(guān)鍵的是，勞動(dòng)密集型企業(yè)里，管理者要擔(dān)負(fù)起向社會(huì)輸送人才的職能，讓年輕人的精力釋放到最需要的地方，讓創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，讓產(chǎn)出更加多元化，如此，企業(yè)利潤(rùn)率才能有所上升。