大升級 家居企業(yè)涉足餐飲、汽車、娛樂
家居企業(yè)涉足外行并不少見,在今年動作尤為頻繁。今年,集美家居參與投資的兩家新能源汽車體驗中心先后亮相。10月正式開業(yè)的“新能源汽車體驗中心”更是在已有賣場運營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上打造起了新能源汽車大賣場。據(jù)介紹,新能源汽車體驗中心采用賣場式經(jīng)營,不僅展示北汽、騰勢、江淮、奇瑞、寶馬、華泰、日產(chǎn)啟辰等純電動汽車品牌,還包括了奧迪、賓利、路虎、豐田、陸巡、雷克薩斯等知名平行進口車品牌和混合動力近萬輛汽車。1萬平方米的體驗館里,可容納消費者隨意駕駛體驗。在基于空間、平臺、地理位置、資金的基礎(chǔ)上,集美控股集團在今年積極轉(zhuǎn)型升級,打造綠色能源平臺。目前集美在文創(chuàng)、新能源等諸多領(lǐng)域均有觸及,逐漸打造投資王國。
居然之家在“大家居”之路也一路疾馳。居然之家董事長汪林朋曾表示,目前國內(nèi)消費正在從“吃穿住行”到“娛教醫(yī)養(yǎng)”的轉(zhuǎn)型升級。他說:“現(xiàn)在消費者已經(jīng)逐漸從生理需求轉(zhuǎn)型升級到精神需求,居然之家也要從之前的解決消費者住的問題進行創(chuàng)新。跟上大消費時代的來臨,是企業(yè)發(fā)展的勢在必行?!蹦壳?,除了賣場、家裝,居然之家還開始了進口食品超市、健身中心、養(yǎng)老用品超市等業(yè)務(wù),未來居然之家還將引進意大利餐飲、兒童娛樂、影院等多業(yè)態(tài)。汪林朋表示:“家居行業(yè)在建立大數(shù)據(jù)方面有絕對優(yōu)勢。目前,居然之家在北京有50萬個會員,全國將近600萬會員,但許多會員還處于睡眠狀態(tài)。居然之家將不斷圍繞‘家’延伸產(chǎn)業(yè)鏈,讓越來越多的消費者享受到居然之家更為貼心的服務(wù)?!?
萬家燈火也有類似動作。在今年5月,萬家燈火裝飾廣場位于健翔橋的原總部拆遷之后,萬家燈火便將總部搬到了沙河店。沙河店目前拿出了3萬平米做了“萬家創(chuàng)業(yè)園”寫字樓項目,目前已經(jīng)開始正式招租。萬家燈火裝飾城總經(jīng)理張晶表示:“雖然萬家燈火之前一直深耕家居流通行業(yè),但是萬家創(chuàng)業(yè)園項目不僅僅面向家居行業(yè),而是面向所有行業(yè)、所有品牌,打造一個總部辦公基地的定位。布局創(chuàng)業(yè)園是對原有的賣場進行了局部的產(chǎn)業(yè)升級,利于將來可持續(xù)發(fā)展?!?
在資本市場,類似涉足外行的動作也有很多。在2015年,德爾未來確立了“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,今年5月,德爾未來收購蘇州百得勝智能家居,同時與香港聯(lián)交所上市的融創(chuàng)房地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同布局環(huán)保智能家居;2016年9月,收購廈門烯成石墨烯53.89%的股權(quán)。
泛家居 設(shè)計為起點著眼產(chǎn)業(yè)鏈
家居行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)延伸是最為常見的動作。在今年,居然之家和紅星美凱龍的動作都不約而同瞄準(zhǔn)家居全產(chǎn)業(yè)鏈。今年9月,居然之家“設(shè)計家”平臺正式發(fā)布。據(jù)介紹,“設(shè)計家”是居然之家以線下實體店和品牌為依托,向全社會免費開放的家裝O2O平臺,包括設(shè)計平臺、施工平臺、家具材料采購平臺和物流配送平臺四大部分?!霸O(shè)計家”將線上線下家裝服務(wù)完全融為一體的同時,實現(xiàn)從設(shè)計到選材、施工、物流配送的一站式服務(wù)。其中,設(shè)計平臺以3D云系統(tǒng)為依托,在技術(shù)上實現(xiàn)效果圖、施工圖、預(yù)算報價的合一;同時具備DIY功能,業(yè)主也可以發(fā)布裝修需要,快速尋找心儀的設(shè)計師。家具材料采購平臺與全國140家居然之家線下賣場10000多個品牌、1000000類商品同步。目前,1/3北京地區(qū)品牌成功對接平臺;施工平臺在今年10月份將開始試點使用。物流配送平臺將提高行業(yè)運營效率,未來將目前家庭裝修幾十、上百次的送貨服務(wù)縮減至1-2次。
汪林朋表示,居然之家將每年拿出3億元投入“設(shè)計家”,希望通過這一平臺,開創(chuàng)家居行業(yè)做電商的新模式,為消費者提供一站式解決方案。同時,汪林朋也提議品牌廠商把產(chǎn)品數(shù)字化、3D化,實現(xiàn)廠家、賣場、經(jīng)銷商、消費者的無縫對接。
無獨有偶,在今年6月紅星美凱龍30周年慶上,紅星美凱龍董事長車建新宣布實施1001戰(zhàn)略——紅星美凱龍將利用技術(shù)手段進行企業(yè)智能化,在實體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上,打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺,以家為核心進行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延。同步構(gòu)建的設(shè)計平臺,將使設(shè)計美學(xué)理念貫穿整個泛家消費產(chǎn)業(yè)鏈條。依靠線上線下一體化賦能的互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式,紅星美凱龍將聯(lián)合泛家居行業(yè)共同打造1個商業(yè)生命共同體。從線下實體店面的拓展,到互聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)務(wù)外延,再到設(shè)計平臺和個性美學(xué)的鋪設(shè)貫穿,紅星美凱龍意欲在泛家消費產(chǎn)業(yè)鏈上下游實施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、精選開放、數(shù)據(jù)打通、全程響應(yīng)的泛家居消費共享經(jīng)營模式。
不難看出,兩者都將落腳點放在設(shè)計之上,通過從設(shè)計入手,為消費者提供從置業(yè)設(shè)計、裝修和空間設(shè)計、家居產(chǎn)品設(shè)計、軟裝設(shè)計在內(nèi)的家庭生活全套解決方案。通過融合家具建材廠商、家居生活用品廠商、設(shè)計師、家裝公司、服務(wù)商、房產(chǎn)商等多方力量,以家為核心,提供家庭生活全套解決方案。
著眼于全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)延伸,敢于出手的企業(yè)并不多,這需要積累多年的資源和雄厚資金支持。兩大家居流通行業(yè)的企業(yè)有這個野心,我們也樂于看到產(chǎn)業(yè)延伸與整合帶來的結(jié)果。也許未來設(shè)計將回歸本位、物流不再讓人痛苦、購買體驗更為順暢,讓家居消費變得簡單、充滿樂趣。
新模式 資本布局新領(lǐng)域
在資本市場上,家居企業(yè)的動作也不少。通過資本布局新產(chǎn)品、新模式,企業(yè)可以延伸至其他家居領(lǐng)域,在行業(yè)中更具話語權(quán)。以大亞科技為例,在2014年,大亞科技正式啟動大家居戰(zhàn)略,以木業(yè)為核心,圍繞地板核心品類,加快木門、衣柜等其他品類的發(fā)展。2015年底,大亞科技重新整頓業(yè)務(wù)模式,由原來的多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗽彀?、木地板為主要產(chǎn)品的經(jīng)營模式。從2016年中報來看,大亞科技木地板營業(yè)收入19.8億元,約占公司總營收的73%,是大亞科技最主要收入來源。今年9月,大亞科技已更名為大亞圣象,依托“圣象”品牌的影響力和良好的市場口碑,有望輻射至木門、衣柜等其他大家居領(lǐng)域。