摸著石頭過河:企業(yè)在探索中前行
就目前來看,轉(zhuǎn)型升級也沒有現(xiàn)成的路徑,也沒有什么經(jīng)驗可依,幾乎大家都是在探索中前行,摸著石頭過河。所以,才有了各個企業(yè)不同的做法,不同的路徑。至今可以說,還沒有哪一家是成功的。
在國內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)中,家居產(chǎn)業(yè)雖然不能像航天軍工那樣技術(shù)含量之高,也不能像高鐵那樣具有個性。但是,中國家居仍然不失為中國制造走出去的一張名片,幾乎在全球五大洲都可以見到中國制造的家居用品,甚至形象都展示在美國紐約時代廣場。今年就連四年一度的奧運會場館,中國家居也在里約粉飾一角。
當(dāng)前,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化,以擁有為目的的普及需求,已經(jīng)被改善為有目的的更新需求所替代,產(chǎn)業(yè)再不升級就難以再滿足用戶的需求。況且,經(jīng)濟全球一體化的步伐加快,產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)是迫在眉睫。
改變傳統(tǒng)思維:試錯中探索新的路徑
時代不同,企業(yè)的管理模式、盈利模式也不相同,必然會被打上時代的烙印。改革開放初期,拼的是資源的獲取能力,在那時物資短缺,誰能夠掌握商品資源,誰就有獲取超額利潤的能力。輕工制造和商業(yè)流通的體制改革,就發(fā)端于此時,也是當(dāng)時真實寫照。
市場化初期,拼的是對市場的反應(yīng)能力,誰的反應(yīng)快、節(jié)奏快、靈活善變,誰就占據(jù)市場的主動權(quán);市場化成熟期,拼的是規(guī)模的擴張,誰的規(guī)模大、體量大,誰就能夠享受規(guī)模競爭優(yōu)勢。規(guī)模制勝就是這一時期顯著特征。可以說,國內(nèi)著名家居企業(yè)都是在這一時期快速成長起來的,成為市場的中堅力量。
進入互聯(lián)網(wǎng)時代,原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)漸變的環(huán)境。第一,規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開始顯現(xiàn);第二家居行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊,比如說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)模式的挑戰(zhàn)與顛覆;第三用戶需求從標(biāo)準(zhǔn)化向個性化漸變,用戶高端需求特征出現(xiàn)。
如果現(xiàn)在還抱著傳統(tǒng)的思維和模式,顯然已經(jīng)不能夠滿足用戶的個性化需求,變革已經(jīng)是迫在眉睫。但是,這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化,使得產(chǎn)業(yè)升級的特征極為明顯。同時如今的轉(zhuǎn)型升級,沒有現(xiàn)成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河,就成為這一輪互聯(lián)網(wǎng)時代的變革的主要途徑和特點。
看未來:家居企業(yè)變革跨界才開始
不論是內(nèi)生性變革也好,跳出行業(yè)進行跨界走出去也好,這些僅僅是目前的變革的一個前奏,高潮還遠遠沒有到來。一方面國內(nèi)經(jīng)濟還處于增長期,雖然增長的速度有所放緩,但是經(jīng)濟發(fā)展的動力和結(jié)構(gòu)更趨于合理和健康。特別是居民的消費需求也在同步升級,這還能為家居企業(yè)繼續(xù)提供增長的空間,只不過增長的速度放緩而已。
另一方面家居企業(yè)沿用的傳統(tǒng)模式還具有一定的合理性,慣性會繼續(xù)推動家居企業(yè)的發(fā)展。有了這個基礎(chǔ),一般企業(yè)還會繼續(xù)在原有模式上進行改良,會繼續(xù)深耕現(xiàn)有的市場,挖掘市場的潛力。這一時期絕非短暫,會延續(xù)相當(dāng)長的時間。
而各個企業(yè)不論是內(nèi)生性的變革,還是外延式的擴張,都是在為未來做準(zhǔn)備。況且全球家居市場格局的變化,也給中國企業(yè)提供了這樣的條件。當(dāng)然,中國企業(yè)走向海外,又有著國家一帶一路戰(zhàn)略政策的東風(fēng)。借助國家政策走向海外,可以說是搭上了順風(fēng)車。這也就可以解釋通,為何前些年家居企業(yè)走出海外的極少,還都是些沉痛的教訓(xùn)。所以說,此一時彼一時,本輪的中國家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是大勢所趨、勢不可擋,意義當(dāng)然也不同一般。