盈利上漲占比大 給困境中的家具業(yè)增添一抹福音

行業(yè)贏利上漲的9家，占37.5%。在制造業(yè)普遍比較困難的2016年，家具業(yè)能夠取得這樣的成績已屬不易。

中型家具企業(yè)是家具市場最重要的一支力量，經(jīng)營得當(dāng)，他們可能上升到大型企業(yè)行列。盈利能力強勁的中型家具公司，多數(shù)是既有強大的市場營銷能力，又有相當(dāng)科技含量的企業(yè)。中型家具企業(yè)凈利潤從3000萬元到7000萬元是一個重要的門檻，一旦實現(xiàn)了這個躍升，就有可能躋身家具豪門之列，反之，就有可能被大型家具企業(yè)打壓，在融資能力與產(chǎn)品研發(fā)上，都會力不從心，業(yè)績不穩(wěn)。

家具行業(yè)上演著一幕幕的競爭大戲，而那些有遠見、有行動力的企業(yè)往往能夠取勝。觀察中型家具企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，更容易看清行業(yè)的實際情況。

家具行業(yè)的生存現(xiàn)狀到底如何?

市場的發(fā)展，必然導(dǎo)致一些“不求新、不求變”企業(yè)的滅亡，這是發(fā)展的規(guī)律。所以針對行業(yè)倒閉熱潮，我們并不能單一的斷定市場的發(fā)展已經(jīng)進入停滯期，而是要從多方面了解，結(jié)合行業(yè)整體走向進行綜合分析。

經(jīng)銷商方面：相較前幾年，品牌經(jīng)銷商的利潤確實有所下降，但是并沒有到山窮水盡的地步。好的家具品牌仍然為經(jīng)銷商創(chuàng)造著利潤，同時對經(jīng)銷商的經(jīng)營指導(dǎo)和監(jiān)管都更加嚴(yán)格。隨著不少制造企業(yè)強化銷售管理，引入規(guī)范運營機制，不少經(jīng)銷商的經(jīng)營難度不但沒有加大，反而是減小了。

賣場方面：國內(nèi)家居賣場并沒有停止或者減緩開店的步伐。雖然家具行業(yè)仍然面臨著產(chǎn)能過剩的危機，但這些問題并沒有阻止家居賣場擴張的步伐，反而讓行業(yè)家居大佬更加積極的改變和整合。所以，根據(jù)市場的表現(xiàn)，目前家具行業(yè)的總體走向仍是積極向上的。市場上有品牌沒落，也會有品牌崛起。崛起的品牌則更加注重企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，同時在渠道建設(shè)上也更趨完善。

另一方面，家具行業(yè)目前并沒有受到寡頭大佬的鉗制，各品牌只要有途徑有方法都可以健康的發(fā)展，所以家具行業(yè)相比家電等其他行業(yè)，所受到的沖擊力更小。運營模式的創(chuàng)新，是近幾年來家具行業(yè)較為關(guān)心的主要問題。如何贏得市場，如何博取消費者眼球，每個品牌都在其中下足了功夫。

對于目前較為普遍的O2O運營模式，傳統(tǒng)家具企業(yè)對于電子商務(wù)的探索還處在初級階段。但是企業(yè)勇于探索，本身就是創(chuàng)新。傳統(tǒng)的家具模式隨著市場的發(fā)展已經(jīng)不能滿足消費者需求，這就要求企業(yè)能從自身特點出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而更好的搶占市場。

定制模式填補了家具市場單一性選擇的缺陷，更加注重消費者的需求和使用體驗，所以在發(fā)展中更加受到消費者的青睞。同時，以消費者需求出發(fā)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，以消費者需要什么，生產(chǎn)什么為依據(jù)，避免了像傳統(tǒng)家具模式所出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩等問題。

但是，并不是說行業(yè)或品牌走模式創(chuàng)新之路就一定能更好更快的發(fā)展，還需兼顧方方面面。無論是企業(yè)背景、企業(yè)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、渠道建設(shè)等都是不可或缺的一部分。這也是對想要走模式創(chuàng)新之路企業(yè)的一個不小的考驗。

綜上所述，行業(yè)發(fā)展是受到一定因素的制約，但是并不是像媒體所報道的那么負(fù)面。企業(yè)倒閉并不是市場發(fā)展的趨勢，所以我們不能單一的以偏概全。模式創(chuàng)新有其獨特的市場優(yōu)勢所在，但是并不是每家企業(yè)走模式創(chuàng)新之路就萬事大吉，企業(yè)還需從自身條件出發(fā)，更加清楚的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，只有以消費者需求為導(dǎo)向，才能在不斷變化的市場浪潮中找到一條屬于自己的發(fā)展之路。