共享經(jīng)濟是何方神圣，能引得資本競折腰?

家居市場疲憊，幾乎已成行業(yè)的共識，人工、原材料、運費的持續(xù)上漲為眾家居企業(yè)帶來了諸多困擾。一旦終端客戶不愿為上漲的成本買單，那么企業(yè)就得自己消化掉，再加上環(huán)保政策的整治，內(nèi)憂外患壓得中小企業(yè)喘不過氣來?？墒钱斈氵€在為這些煩擾的時候，人家已經(jīng)在其他風(fēng)口玩的風(fēng)生水起，比如正火爆的共享經(jīng)濟。

共享經(jīng)濟正在成為互聯(lián)網(wǎng)+的一個新風(fēng)口，自從滴滴嘗到共享的甜頭之后，各行業(yè)也開始蠢蠢欲動。滴滴之后，摩拜共享單車再度引起共享狂潮，讓諸多資本家看到共享的龐大前景。隨后共享汽車、共享移動電源、共享籃球、共享雨傘等如雨后春筍般四處蔓延。

對于家居行業(yè)來說，布局全屋定制固然是大趨勢，那么如何進一步推動全屋定制的全面繁榮發(fā)展，就目前來說還是一個極大的難題。今年以來也有不少的企業(yè)采用VR、3D的形式來增強客戶的體驗感，但這還遠遠不夠，要想獲得新突破，新發(fā)展，仍需引進新血液。

共享家居 家居突破的新血液

可能不少讀者都會在心里問，為什么?我也在心里默默的問過自己很多遍為什么，最后得出的答案，就是新鮮+新消費群體的崛起。

我們都知道，隨著消費群體的崛起，80、90后正在主導(dǎo)家居消費市場，可以說誰讀懂80、90后的消費心理，誰就能夠擁有未來十到二十年的家居消費市場的大份額。80、90后沒有父輩人的保守和拮據(jù)，舍得花錢，也舍得為自己花錢。因此在消費上，比老一輩的消費群體更為講究大膽，同時對品質(zhì)、個性也有了新要求，這于企業(yè)而言也是一個大考驗。

在與團隊小伙們討論共享家居在中國目前可不可行時，小伙們認為，沒有人愿意將自己獨立的空間共享出來，讓別人去隨意去參觀。

那么我們是不是也可以反而來想，我們每個人都想去參觀別人的家，來進行對比，只是鑒于隱私時常被拒于門外。那么共享家居便可以解決用戶的這個痛點，既可以參觀享受到各種風(fēng)格帶來真實體驗，還能根據(jù)自身的喜好來挑選自己的品質(zhì)生活。這也是為什么共享經(jīng)濟頻頻受資本追逐的一個重要原因，真正解決用戶內(nèi)心的痛點。只有急用戶之所及，才能引來百鳥朝鳳。

行業(yè)黑馬?還是曇花一現(xiàn)?

共享經(jīng)濟來的如此猛烈，各種撈金圈錢之后，引發(fā)行業(yè)人士最多討論的便是，這是一匹真正的黑馬?還是曇花一現(xiàn)?

有這樣的思索和擔(dān)憂，是一個行業(yè)的小確幸，有人膨脹，自然就需要有人不間斷地潑冷水，才能促使一個行業(yè)走向健康，否則將會從一個極端走向另一個極端。

其實共享的概念早已有之，傳統(tǒng)社會，朋友之間借書或共享一條信息、包括鄰里之間互借東西，都是一種形式的共享。但這種共享受制于空間、關(guān)系兩大要素，一方面，信息或?qū)嵨锏墓蚕硪苤朴诳臻g的限制，只能僅限于個人所能觸達的空間之內(nèi);另一方面，共享需要有雙方的信任關(guān)系才能達成。共享經(jīng)濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權(quán)、連接、信息、流動性。

將自身閑置資源，或者與其他同行聯(lián)合將閑置資源利用起來搭建一個共享的家居環(huán)境，前期挑選種子用戶，通過邀請抑或預(yù)約的模式，進行共享。這樣子既能確保分享，又能保證共享家居在很大程度上的完整性。

共享經(jīng)濟，不僅能夠為消費者提供便捷的體驗和參考，關(guān)鍵還能實現(xiàn)最優(yōu)匹配，實現(xiàn)零邊際成本，而這些不正是目前家居行業(yè)正急需尋找的突破點嗎?

企業(yè)要想獲得發(fā)展，形式創(chuàng)新往往是一個企業(yè)的制勝法寶，只有敢于嘗試和突破的人，才能走出謎團，撥云見月。