眾多機(jī)遇來(lái)臨 實(shí)體店形勢(shì)迎來(lái)逆轉(zhuǎn)

電商大行其道的時(shí)期慢慢過(guò)去，實(shí)體店也不再是“受氣包”的模樣，近期實(shí)體店逆襲崛起的案例越來(lái)越多，發(fā)展形勢(shì)已然逆轉(zhuǎn)。

第一、90后、00后成為當(dāng)今時(shí)代消費(fèi)主流，他們追求品牌個(gè)性、注重特色與體驗(yàn)，實(shí)體店能夠滿足他們對(duì)品牌和體驗(yàn)的需求;

第二、2017年是商業(yè)地產(chǎn)全面爆發(fā)增長(zhǎng)的一年，商場(chǎng)越來(lái)越多潔具企業(yè)的選擇余地就越來(lái)越多，租金成本更有運(yùn)作空間，租金對(duì)實(shí)體店的影響力便會(huì)減弱;

第三、國(guó)務(wù)院頒布“關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)”，推動(dòng)零售改革升級(jí)，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體，營(yíng)造線上線下企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收環(huán)境，給實(shí)體店以發(fā)展機(jī)會(huì);

第四、電商人工、電商平臺(tái)、推廣、快遞、售后、水電、稅務(wù)等成本越來(lái)越高，已經(jīng)不低于實(shí)體店，成本優(yōu)勢(shì)不再，且很多實(shí)體店價(jià)格開(kāi)始與電商價(jià)格趨同，電商價(jià)格優(yōu)勢(shì)也在褪去;

第五、實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)逐漸突顯并愈發(fā)被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有力武器，很多電商還直接開(kāi)出體驗(yàn)店，以培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)和情感溝通;

第六、工匠精神、場(chǎng)景化、服務(wù)、體驗(yàn)、快時(shí)尚、情懷、細(xì)節(jié)等元素被越來(lái)越多地被應(yīng)用到實(shí)體店中，成為實(shí)體店逆襲標(biāo)簽，成功吸引消費(fèi)者。

潔具實(shí)體店如何迎接“春天”?

首先、潔具企業(yè)要認(rèn)清楚之前潔具實(shí)體店之所以會(huì)被線上店搶去“風(fēng)頭”，大部分原因是沒(méi)有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以及在價(jià)格上不如線上店，所以潔具企業(yè)可以打造線上線下同款同價(jià)的銷售模式，以實(shí)體店滿足消費(fèi)者體驗(yàn)需求，以電商滿足消費(fèi)者便捷需求，實(shí)現(xiàn)線上線下雙贏局面;

其次、實(shí)體店真正吸引消費(fèi)者的，重點(diǎn)還是人文、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷，潔具實(shí)體店想要真的迎接“春天”，就要在裝修、推廣、服務(wù)以及高科技應(yīng)用上下工夫，真的做到以創(chuàng)新吸引人、以情懷觸動(dòng)人、以體驗(yàn)滿足人、以服務(wù)留住人等;

最后、雖說(shuō)現(xiàn)今實(shí)體店發(fā)展機(jī)遇不少，但競(jìng)爭(zhēng)還是十分激烈的，潔具實(shí)體店不僅要緊抓機(jī)遇，還需要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、迎合政府政策、配合消費(fèi)升級(jí)、建設(shè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力等，以走出發(fā)展新道路，在潔具市場(chǎng)脫穎而出!

總之，在實(shí)體店優(yōu)勢(shì)逐漸突出的當(dāng)下，潔具企業(yè)必須抓住機(jī)遇。

來(lái)源：中華建材網(wǎng)