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唐山陶瓷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路 守行業(yè)地位挑戰(zhàn)3大戰(zhàn)役

來自:wordsj.cn日期:2009-10-08 16:47:11
唐山是中國陶瓷重要生產(chǎn)基地"、"唐山是中國骨瓷最大的生產(chǎn)地區(qū)",在這種種盛名之下,唐山陶瓷同樣也面對了陶瓷行業(yè)的很多質(zhì)疑之聲。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求唐山陶瓷業(yè)也順應(yīng)市場要求,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,鞏固和提升唐山陶瓷在國內(nèi)外陶瓷行業(yè)的地位。把握好唐山陶瓷發(fā)展的未來,幾大趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

    發(fā)展品牌戰(zhàn)略

    我國陶瓷業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)成為世界上最大的陶瓷生產(chǎn)國,產(chǎn)業(yè)規(guī)模在世界領(lǐng)先,生產(chǎn)能力和產(chǎn)量雄居世界第一,在全國已形成了一些具有優(yōu)勢的陶瓷生產(chǎn)區(qū)域,并且已具備了生產(chǎn)高檔次陶瓷的能力,質(zhì)量水平也已得到世界各國的認(rèn)可。但是"有品無牌,大而不強(qiáng)"一直是我國制瓷業(yè)普遍面臨的問題,而唐山陶瓷尤甚。

    唐山陶瓷雖然品質(zhì)有很高的信譽(yù),但與那些低成本、造型新穎的南方陶瓷相比,在市場上沒有明顯優(yōu)勢,所以唐山陶瓷問題不在質(zhì)量,而在于缺乏一批真正的陶瓷知名品牌。市場經(jīng)濟(jì)在很大程度上講是品牌經(jīng)濟(jì),品牌是產(chǎn)品通向市場的"通行證",但由于不注重品牌形象,一些企業(yè)還是缺乏塑造品牌的經(jīng)營意識。盡管唐山陶瓷企業(yè)通過實(shí)施名牌戰(zhàn)略,一批陶瓷企業(yè)茁壯成長,像"隆達(dá)"、"惠達(dá)"、"紅玫瑰"等企業(yè),已經(jīng)成為國內(nèi)陶瓷行業(yè)一股不可忽視的力量。但是在國內(nèi)同行業(yè)中品牌優(yōu)勢并沒有占據(jù)絕對優(yōu)勢地位,尤其在占領(lǐng)國際市場上,打出響亮的中國品牌還并有一段路要走。

    目前,唐山市擁有超過千人的陶瓷企業(yè)有十幾家,并不缺乏大型陶瓷企業(yè)和成熟的企業(yè)家,應(yīng)該充分利用這些優(yōu)勢資源。走打造品牌的路線,充分利用品牌資源,是唐山陶瓷鞏固在中國、世界陶瓷行業(yè)地位,繼續(xù)發(fā)展國內(nèi)外市場的必經(jīng)之路。

    增加文化內(nèi)涵

    人們的生活水平不斷提高,開始注重生活品質(zhì),因此在進(jìn)行物質(zhì)消費(fèi)的同時(shí),也十分關(guān)注精神消費(fèi)。對于瓷器行業(yè)同樣如此,無論是日用瓷器、建筑衛(wèi)生瓷,消費(fèi)者在選擇的時(shí)候,除了要求實(shí)用之外,美觀也是重要的考慮因素之一。所以,對于陶瓷外觀的設(shè)計(jì)創(chuàng)新絕對不能忽視,必須要符合現(xiàn)代人的審美,張顯個(gè)性和品位。

    由于中國是瓷器大國,所生產(chǎn)的瓷器已經(jīng)不僅僅是生活必需品,同樣也會作為觀賞品、紀(jì)念品等出現(xiàn)在國內(nèi)外市場上。當(dāng)年,與為奧運(yùn)會設(shè)計(jì)生產(chǎn)瓷器紀(jì)念品的機(jī)會擦肩而過之后,唐山陶瓷業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了瓷器設(shè)計(jì)上需要有改進(jìn),在展現(xiàn)中國特色的基礎(chǔ)之上,也要注重于國際接軌。

    增加陶瓷行業(yè)企業(yè)理念、文化理念,把生活品質(zhì)的提升融入陶瓷行業(yè),也會成為唐山陶瓷行業(yè)與眾不同的亮點(diǎn)。以"紅玫瑰"陶瓷為例。該品牌在下一步的品牌推廣當(dāng)中,就是要推出"新陶瓷文化"的概念。把生活品味、文化內(nèi)涵融入日用陶瓷之中,提升品牌形象的同時(shí),賦予陶瓷業(yè)發(fā)展新的契機(jī)。

    加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)聯(lián)合

    唐山陶瓷的優(yōu)勢之一在于有很多大規(guī)模企業(yè),有充分的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ),而不是地區(qū)內(nèi)部競爭之后,削弱唐山陶瓷整體的競爭實(shí)力。唐山陶瓷業(yè)與中國其他地區(qū)陶瓷行業(yè)有所不同的,正是唐山的陶瓷業(yè)缺乏聯(lián)合的氣氛。廣東省佛山陶瓷是區(qū)域陶瓷行業(yè)聯(lián)合的一個(gè)典型例子。由于唐山的企業(yè)規(guī)模都很大,可能很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),很多企業(yè)也認(rèn)為沒有必要聯(lián)合。但是在全國乃至世界市場上的競爭當(dāng)中,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是一個(gè)趨勢。有了區(qū)域品牌,各個(gè)企業(yè)的品牌才能夠更好的立足,整體的士氣提升,宣傳力度加大,各企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)共贏的局面。同時(shí),對于市場開拓還不完善、品牌還沒有打出來的一些小品牌企業(yè),加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)部的企業(yè)聯(lián)合更是有著重要的意義。

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