進(jìn)入2010年來(lái)，家居行業(yè)仿佛并沒(méi)用平靜過(guò)。從居然之家2010年賣場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃的出爐，到紅星美凱龍并購(gòu)吉盛偉邦的重磅消息，可謂是重磅消息不斷。而紅星美凱龍并購(gòu)吉盛偉邦的消息，可以說(shuō)是最讓人覺(jué)得震驚的事件，也是最能讓人產(chǎn)生思考的事件。紅星美凱龍并購(gòu)吉盛偉邦或許會(huì)導(dǎo)直接致家居流通行業(yè)進(jìn)入震蕩期。

    震蕩一：造成壟斷之勢(shì)

    紅星美凱龍并購(gòu)吉盛偉邦的消息消息一出，眾多業(yè)內(nèi)人士就紛紛表示出了對(duì)未來(lái)家居賣場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的擔(dān)憂之情，壟斷之聲不絕于耳。而兩家企業(yè)聯(lián)姻后，是否會(huì)對(duì)行業(yè)其他家具建材渠道商的生存壓力增加，一些中小賣場(chǎng)造成渠道的擠壓，致使其生存空間愈發(fā)的渺小。

              
                          紅星美凱龍渠道擴(kuò)張 家居流通業(yè)震蕩顯現(xiàn)

    美居中心總經(jīng)理李志寬表示：理論上，兩巨頭合為一體會(huì)大大增強(qiáng)與經(jīng)銷商談判的話語(yǔ)權(quán)，倒逼區(qū)域性家居建材賣場(chǎng)退讓，但實(shí)際上，中國(guó)的市場(chǎng)太大了，光是珠三角就有上萬(wàn)個(gè)家居建材品牌 ，一家吞不完。即便是現(xiàn)在的國(guó)美蘇寧，兩巨頭占到家電業(yè)的市場(chǎng)份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購(gòu)物中心，與純粹的家居建材賣場(chǎng)還不大一樣”。

    AEC世貿(mào)建材廣場(chǎng)總經(jīng)理肖俊敏則持相反觀點(diǎn)：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個(gè)市場(chǎng)究竟有多大，誰(shuí)都說(shuō)不清楚。競(jìng)爭(zhēng)肯定是日趨激烈的。但是“如若并購(gòu)則意味著圖謀在于融資，他們未來(lái)的發(fā)展不局限于家居業(yè)，擴(kuò)充到房地產(chǎn)等其他行業(yè)也不一定，畢竟，家居建材業(yè)利潤(rùn)趨薄是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)?！?BR>
    震蕩二：中小賣場(chǎng)的生存壓力大增

    大型家居連鎖賣場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，影響最大的恐怕就是中小型的家居渠道。近年來(lái)隨著各大型家居連鎖賣場(chǎng)的異常擴(kuò)張，使得眾多中小家居渠道在市場(chǎng)中的生存壓力不斷的增大。而10年各大連鎖賣場(chǎng)的擴(kuò)張計(jì)劃出爐也等同于在中小型家居渠道原本尚未愈合的傷口上撒鹽。

    震蕩三：賣場(chǎng)擴(kuò)張“后遺癥”重現(xiàn)

    百安居的大規(guī)模關(guān)店事件就是賣場(chǎng)大幅擴(kuò)張最有力的一個(gè)反面教材。擴(kuò)張過(guò)快終于讓百安居嘗到了苦果。鼎盛時(shí)期，百安居曾有計(jì)劃在2009年全國(guó)的門店達(dá)到100家。如今，受金融危機(jī)和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷影響，百安居不得不選擇了關(guān)閉門店來(lái)提高盈利。

    百安居母公司英國(guó)翠峰集團(tuán)2008年財(cái)報(bào)顯示，到2009年1月31日，百安居在中國(guó)虧損超過(guò)5億元人民幣。為此，百安居決定將中國(guó)目前的63家門店關(guān)閉22家，而剩余的41家店也會(huì)有17家進(jìn)一步縮減面積。百安居曾經(jīng)是DIY在中國(guó)的驕傲，然而在金融風(fēng)暴中，在DIY漸趨沒(méi)落的背景下，快速擴(kuò)張反而成了其巨大的軟肋。這就是百安居追求規(guī)模而忽視價(jià)值的“后遺癥”。

    百安居的反面教材足以為紅星美凱龍敲響警鐘，賣場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大看似美妙，卻是危機(jī)重重，有時(shí)也并不是什么好事兒。

    總結(jié)：

    無(wú)論是居然之家還是紅星美凱龍的擴(kuò)張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川?？此拼蟮堕煾臄U(kuò)張之路也必將充滿重重的阻攔。