有足夠、多元的小組活動(dòng)空間

職能型組織

職能型組織則對(duì)員工的專業(yè)能力或創(chuàng)造力有更高要求，目標(biāo)成為某項(xiàng)業(yè)務(wù)或某個(gè)門類中的領(lǐng)先者，這類公司有諸如廣告公司、媒體等。公司會(huì)考慮怎樣去激發(fā)每個(gè)員工的靈感，讓他們創(chuàng)造出新的內(nèi)容。員工能不斷學(xué)習(xí)專門知識(shí)，又能溝通想法，想法和知識(shí)經(jīng)過(guò)共享和精煉之后可以產(chǎn)生更大價(jià)值。

對(duì)于這類公司的辦公室解決方案比較明晰：更靈活。

個(gè)人座位面積設(shè)計(jì)得更大，員工能自由選擇坐不同的座位、選擇坐著或站著辦公。與前一類相似，中間公共區(qū)域(協(xié)作空間、學(xué)習(xí)區(qū)、社交區(qū))也很大，只是格局和相應(yīng)的家具都更多樣化。比如直接把協(xié)作區(qū)域的桌子設(shè)計(jì)成一塊能在上面書寫的白板/玻璃板，員工討論時(shí)就可以隨時(shí)表達(dá)想法，進(jìn)行有效的溝通。

更大的協(xié)作空間

座位更舒適，員工自由選擇各種姿勢(shì);設(shè)一些可以讓人站著辦公的桌子

社交區(qū)更靈活

綜合型組織

綜合型組織(矩陣型組織)是跨區(qū)域范圍最大的一類。公司會(huì)單獨(dú)成立專門的小組和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)，跨地域、跨國(guó)家，成員來(lái)自多種文化背景，全球分工模式也很復(fù)雜。所成立的專門小組和公司原來(lái)的結(jié)構(gòu)相組合，就像矩陣一樣。

在這樣的公司，遠(yuǎn)程協(xié)作、互相交流就變得比其他公司要困難。尤其是開(kāi)跨國(guó)(視頻)會(huì)議時(shí)，既要考慮時(shí)差問(wèn)題，也需要有合適的設(shè)備保證網(wǎng)絡(luò)和信息交流通暢。

綜合型公司的辦公室中，大部分空間都是為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，個(gè)人座位以及固定座位很少，因?yàn)榇蟛糠秩硕荚谛F(tuán)隊(duì)中協(xié)同工作，專屬于某個(gè)人的工作不多。這里的會(huì)議室類型很豐富，支持不同的會(huì)議，如跨國(guó)會(huì)議，需要有屏幕或通話設(shè)備，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行的正式或非正式會(huì)議則有相應(yīng)的討論空間。

此外還要特別強(qiáng)調(diào)咖啡室的重要性，因?yàn)樗δ芏嘁哺蛔兓?，吃飯、社交、工作、開(kāi)會(huì)都可以在這里進(jìn)行，既是一個(gè)充電、放松的空間，也能讓人在里面處于嚴(yán)肅專注的狀態(tài)。

配備不同功能的會(huì)議室，支持現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、視頻會(huì)議等各種類型的會(huì)議

Work Cafe，涵蓋了辦公場(chǎng)所、餐飲區(qū)、咖啡廳和社交中心的功能;如果設(shè)在戶外，陽(yáng)光與自然無(wú)疑也有益身心健康

盡管建議依照公司類型來(lái)有針對(duì)性地規(guī)劃辦公空間，但 Steelcase ‘Growth Market’ 研究團(tuán)隊(duì)的研究員 Wenli Wang 說(shuō)，不同公司的界限并不是涇渭分明的，它們的下屬部門也可以有形態(tài)上的交叉與分化，而最關(guān)鍵的還是在于理解什么樣的辦公室會(huì)更適合哪些特定公司與工作內(nèi)容，通過(guò)改變員工的辦公行為(如更愿意互動(dòng)，更愿意表達(dá)，對(duì)彼此更加信任等)來(lái)提升整個(gè)公司的運(yùn)作效率。