一 整裝思維的轉(zhuǎn)變

在整裝之前，以前的家裝公司大多只提供一個(gè)半成品，實(shí)際上并沒(méi)有全方位滿足顧客的需求。半包、套餐的本質(zhì)是我能提供什么，而在整裝時(shí)代，是整家交付的模式，整個(gè)思維要以滿足整個(gè)客戶的生活方式為出發(fā)點(diǎn)。

二 家裝供應(yīng)鏈的整合

對(duì)于家裝公司來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈一直是家裝流程中最為重要的一環(huán)，整裝時(shí)代供應(yīng)鏈的作用則更進(jìn)一步。整裝的本質(zhì)更像是一個(gè)產(chǎn)品，賣的就是供應(yīng)鏈。而相比較于傳統(tǒng)家裝，整裝的去中間化無(wú)疑是更徹底!

家裝供應(yīng)鏈的整合分為三個(gè)層次：優(yōu)質(zhì)工廠、品牌商、代理商。屆時(shí)，誰(shuí)能有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，將直接影響了整裝公司的成本以及競(jìng)爭(zhēng)力!

三 整裝產(chǎn)品的研發(fā)

整裝是一個(gè)基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品，因此整裝的呈現(xiàn)非常作用，整裝公司有別于傳統(tǒng)家裝公司最大的優(yōu)勢(shì)便是樣板房的展示。相比于拎包入住等觀念，整裝更多的是以客戶為中心的完整家居生活的解決方案。整裝也應(yīng)該針對(duì)不同客戶，就風(fēng)格、檔次等進(jìn)行研發(fā)，打造一個(gè)完全根據(jù)客戶的生活方式為核心呈現(xiàn)的產(chǎn)品，

四 重視IT，大數(shù)據(jù)

現(xiàn)在是IT時(shí)代，也是大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于整裝公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最為重要的獲客渠道便是來(lái)源于線上。而網(wǎng)站的搭建，產(chǎn)品的呈現(xiàn)直接影響客戶的選擇。

另一方面，房源信息，家裝訂單更是與大數(shù)據(jù)息息相關(guān)，因此一個(gè)閉環(huán)的IT系統(tǒng)可以說(shuō)是是下半場(chǎng)整裝競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。整裝公司一定要變成一個(gè)數(shù)據(jù)公司，才能真正提升效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓家裝過(guò)程變成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈。

五 整裝服務(wù)體系

整裝公司既是裝修公司，亦是一個(gè)服務(wù)公司。家裝公司有兩個(gè)體系，分別是后端的供應(yīng)鏈以及前端的交付。而交付體系包括施工服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)。不同于傳統(tǒng)家裝，在整裝時(shí)代，配送、安裝、售后都需要自己來(lái)做，因此，整裝公司的服務(wù)能力是至關(guān)重要的。這直接關(guān)系到公司運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。這也是整裝的核心所在。

來(lái)源：中華整木網(wǎng)