互聯(lián)網(wǎng)對于家裝行業(yè)的改造結(jié)果也說明了這一點。裝修陷阱的依然存在、用戶痛點的有增無減、行業(yè)問題的與日俱增都在說明互聯(lián)網(wǎng)對于家裝的改造僅僅只能稱得上是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一個必然結(jié)果,而非家裝行業(yè)的終點。可以確定,未來隨著新的商業(yè)模式、新的技術(shù)不斷出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展將會進入一個全新的發(fā)展階段,而這個階段發(fā)展所帶來的改變要比互聯(lián)網(wǎng)時代還要波瀾壯闊。
當前,以智能科技、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算為底層技術(shù),以新零售、新金融、新商業(yè)為外在表現(xiàn)的發(fā)展模式正在日漸成為行業(yè)發(fā)展的主流?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝想要獲得新的發(fā)展,同這些元素的融合將會是一個主要的發(fā)展潮流。
內(nèi)外交困 互聯(lián)網(wǎng)家裝變革勢在必行
用內(nèi)外交困來形容當下的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場發(fā)展狀態(tài)一點都不為過,行業(yè)改變的收效甚微,用戶痛點的依然存在都在說明互聯(lián)網(wǎng)家裝正在進入到一個“非變不可”的發(fā)展階段。隨著這種境況發(fā)展的逐步明朗,互聯(lián)網(wǎng)家裝的行業(yè)變革呼之欲出,整個行業(yè)開始面臨新的發(fā)展變化。
從家裝行業(yè)本身來看,行業(yè)本質(zhì)尚未改變讓互聯(lián)網(wǎng)家裝必須變革。
出現(xiàn)這種問題的根本原因在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝行業(yè)的融合僅僅是基于渠道和營銷上來進行的,家裝本身并沒有發(fā)生太多改變。這種情況所導(dǎo)致的一個最為主要的結(jié)果就是用戶在尚未接觸互聯(lián)網(wǎng)家裝之前,可能會被眾多新技術(shù)的應(yīng)用所吸引,而等到他們真正利用互聯(lián)網(wǎng)家裝進行裝修的時候卻不得不面對諸多在傳統(tǒng)家裝時代依然會遇到的痛點和難題。
因此,從本質(zhì)上來看,互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念僅僅只是從營銷層面上起到了聚攏用戶的作用,對于家裝本身的流程和環(huán)節(jié)改造較少。在這種情況下,盡管用戶消費習(xí)慣的偏移會讓他們更多地選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝,但是實際的裝修體驗卻又讓他們對于互聯(lián)網(wǎng)家裝叫苦不迭。
互聯(lián)網(wǎng)家裝當前遭遇到了痛點和問題說明,單純地依靠外部手段,而不從家裝本身著手,很難對家裝行業(yè)帶來太多改變,只有真正從行業(yè)本身著手進行變革,才能滿足用戶不斷增加的需求。
除了用戶體驗之外,家裝行業(yè)當前的效率并未真正獲得提升也是導(dǎo)致其必須進行變革的主要原因?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝之所以出現(xiàn)的一個最根本的原因就在于傳統(tǒng)家裝的效率低下,嚴重困擾了整個行業(yè)發(fā)展的速度。而提升家裝行業(yè)效率的一個主要切入點就是打破原有的行業(yè)環(huán)節(jié)和流程,通過整合相關(guān)資源來獲得效率上的提升。然而,這種模式對于家裝行業(yè)的市場規(guī)模來講投入非常龐大,很難有哪個公司會通過這種高投入來進行改變,因此,做平臺型公司成為互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的一個主流,但是單單做平臺無法對家裝的流程和環(huán)節(jié)進行整合。因此,從行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)需求來看,互聯(lián)網(wǎng)家裝需要對家裝行業(yè)的環(huán)節(jié)和流程進行變革,才能打破環(huán)節(jié)和流程之間的壁壘,實現(xiàn)家裝效率的提升。
從外部市場來看,互聯(lián)網(wǎng)家裝需要變革才能實現(xiàn)同步發(fā)展。當前,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著急劇變化,傳統(tǒng)的平臺邏輯和用戶思維已經(jīng)難以滿足消費升級下用戶的需求。以阿里、百度、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭率先加入了改變的陣容之中,阿里提出了新零售的概念、百度宣布強化對人工智能的布局、騰訊則是通過社交端口的優(yōu)化來滿足用戶消費升級時代的需求。
在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)家裝必須緊跟外部市場環(huán)境的變化進行改變,才能滿足用戶在新的市場環(huán)境下的需求。首先,外部市場提出的新概念能夠與互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)生彌合來破解其發(fā)展過程當中會遭遇到的痛點和難題。比如,我們能夠借助新零售的改變,通過線下和線上的打通來實現(xiàn)家裝建材銷售方式和用戶購買邏輯的改變,從而改變傳統(tǒng)時代用戶在購買家裝建材過程當中會遭遇到的一系列的痛點和問題。再通過新物流,將用戶購買到的家居建材及時配送到裝修現(xiàn)場,減少建材與施工銜接上出現(xiàn)的問題所導(dǎo)致的裝修效率下降的難題。
其次,互聯(lián)網(wǎng)家裝自身能夠借助這些新的概念和技術(shù),通過自身概念來破解發(fā)展難題。比如,我們可以將大數(shù)據(jù)看作是消弭家裝行業(yè)環(huán)節(jié)和流程障礙的方式和方法,通過大數(shù)據(jù)的聯(lián)通來改變互聯(lián)網(wǎng)家裝環(huán)節(jié)之間的推諉、扯皮等弊端,提升家裝的運轉(zhuǎn)效率。另外,我們還能夠通過將智能科技的元素加入到互聯(lián)網(wǎng)家裝當中,減少人力施工造成的標準不統(tǒng)一、效率不高效等難題,讓智能機器人去從事標準化程度較高的工作,讓人工去處理用戶個性化需求較高的工作,這樣既能夠提升家裝行業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,又能夠兼顧到用戶的個性化需求。
直接借助外部市場的優(yōu)質(zhì)概念和技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)家裝通過自身與這些概念的融合都要求互聯(lián)網(wǎng)家裝必須進行改變才能適應(yīng)外部市場變化的需求,及時跟上用戶需求的變化,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝與外部市場的共同發(fā)展。
內(nèi)外部市場的共同需求需要互聯(lián)網(wǎng)家裝做出改變,才能真正從根本上破解家裝行業(yè)發(fā)展的壁壘和障礙,真正實現(xiàn)家裝行業(yè)的嬗變。這是家裝市場發(fā)展的必然,同樣是行業(yè)升級的需要。那么,我們究竟要從哪些角度入手來推動互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的變革呢?
行業(yè)變革勢在必行 精準切入才能最終破局
其實,當前互聯(lián)網(wǎng)家裝遭遇困境的一個主要原因是自身行業(yè)變革無法完成所導(dǎo)致的,在外部市場環(huán)境和用戶需求都已經(jīng)發(fā)生深刻變化的前提下,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)自身如果不發(fā)生變化,那么它又將重回到傳統(tǒng)家裝發(fā)展怪圈之中。既然互聯(lián)網(wǎng)家裝變革如此破解,那么,我們應(yīng)當從哪些角度著手向前推進呢?
重構(gòu)家裝體系,根除家裝壁壘,實現(xiàn)行業(yè)升級。元素的重構(gòu)和重混是行業(yè)發(fā)展過程當中必然要經(jīng)歷的一個階段,特別是在互聯(lián)網(wǎng)家裝陷入全新的發(fā)展壁壘之際,對于行業(yè)體系的重構(gòu)能夠找到家裝行業(yè)發(fā)展更多的可能性,從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝真正意義上的破局和改變。
傳統(tǒng)邏輯下,家裝是一個流程化的工作,各個流程之間鉗制效果較強,這種特點所導(dǎo)致的一個最為直接的結(jié)果就是家裝的環(huán)節(jié)和流程在推進過程當中同樣會遭遇到扯皮的情況,這種情況即使是在同一個環(huán)節(jié)的不同工種之間也較為普遍地存在著。這就導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)家裝的低效和無序,想要改變這種狀態(tài),必然需要重構(gòu)家裝體系。
通過將家裝各個流程之間的表達方式進行統(tǒng)一,我們能夠讓家裝的流程里扯皮的現(xiàn)象得到改善。比如,我們能夠通過大數(shù)據(jù)的形式來表達家裝的環(huán)節(jié)和流程,以此來打消他們之間的壁壘,實現(xiàn)家裝各流程與環(huán)節(jié)之間壁壘的消減。之后,用戶和設(shè)計師、施工人員看到的不再是不同工種,不同的表達方式,而是統(tǒng)一用數(shù)據(jù)的方式進行呈現(xiàn),這樣即使是不同環(huán)節(jié)的操作者都能夠?qū)ο嚓P(guān)流程進行操作,確保家裝流程推進的不間斷,實現(xiàn)家裝效率的提升。
除了表達方式之外,我們還能夠?qū)⒓已b行業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行整合。比如,我們可以將設(shè)計與建材銷售結(jié)合在一起,設(shè)計方案就是一個建材的銷售場景,用戶在研究設(shè)計方案的時候就能夠通過布置相關(guān)的建材來實現(xiàn)實時搭配,遇到心儀的建材家居能夠?qū)崟r下單,實現(xiàn)設(shè)計與建材銷售真正意義上的打通。
另外,我們可以將施工環(huán)節(jié)與驗收環(huán)節(jié)實現(xiàn)整合,施工工人施工的動作和結(jié)果都有相關(guān)人員的參與,這樣既可以減少施工工人在施工過程當中野蠻施工、不科學(xué)施工的情況,又能夠通過驗收環(huán)節(jié)的參與從另外一個角度督促施工工人效率的提升,實現(xiàn)施工和驗收的同步進行,從而提升家裝行業(yè)的運行效率。
告別流程化,實現(xiàn)模塊化,實現(xiàn)家裝的產(chǎn)品化供應(yīng)。消費升級時代到來所導(dǎo)致的一個直接結(jié)果就是供給端同樣將會發(fā)生變化,S2b模式的提出正是基于這樣一種邏輯產(chǎn)生的。按照傳統(tǒng)邏輯,互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個流程化的工作,即一個流程完成之后才能進行下一個流程的操作,如果某個流程沒有完成,其他流程就會耽擱,這最終造就了互聯(lián)網(wǎng)家裝效率的下降。
通過將家裝行業(yè)進行模塊化的升級,我們能夠徹底告別流程化較強的痛點和問題,從根本上破解家裝行業(yè)效率低下的難題。設(shè)計、施工、建材這些是傳統(tǒng)家裝的流程,其實,我們可以從另外一個角度來看,再將這些流程進行細分,其實就是一個又一個的模塊,如果我們將家裝的這些元素進行模塊化的操作,然后再將這些細小的模塊拼接成不同的流程,那么,我們就能夠減少各個流程當中盤根錯節(jié)之間的聯(lián)系所導(dǎo)致的效率低下的情況,實現(xiàn)真正意義上的模塊化拼接,實現(xiàn)家裝行業(yè)的產(chǎn)品化運作。
流程化所導(dǎo)致的直接結(jié)果就是非標準化,而產(chǎn)品化所導(dǎo)致的一個最為直接的結(jié)果就是標準化。通過家裝的產(chǎn)品化供應(yīng),我們能夠?qū)⒓已b行業(yè)進行一些標準化的操作,再針對用戶的個性化需求來實現(xiàn)家裝行業(yè)個性化與標準的統(tǒng)一,從而實現(xiàn)家裝行業(yè)的升級,最終滿足用戶在新的消費升級時代下的根本需求。
互聯(lián)網(wǎng)家裝內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化最終決定了它必須變革才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用,結(jié)合家裝行業(yè)衍生而來的新模式將會給行業(yè)發(fā)展帶來全新發(fā)展力量。隨著未來家裝行業(yè)的重構(gòu),產(chǎn)品化進程的加快,互聯(lián)網(wǎng)家裝或許才能真正意義上的破局。
來源:中華整木網(wǎng)