在家裝領(lǐng)域，華達(dá)裝飾、新空間裝飾、龍發(fā)裝飾、川豪、業(yè)之峰等品牌裝飾公司整合各大材料品牌，紛紛推出了自己的體驗館和材料商城，從單一的家裝公司轉(zhuǎn)型成為材料供應(yīng)的平臺商。在涂料市場，跨界更是另辟蹊徑。

    跨界之風(fēng)悄然流行

    這樣的現(xiàn)象并非只存在于地板領(lǐng)域。作為新興行業(yè)，這兩年家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場的劇烈膨脹為行業(yè)整合提供了土壤，整合資源、跨界經(jīng)營已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)悄然盛行。

    在家裝領(lǐng)域，早在前兩年，就有華達(dá)裝飾、新空間裝飾、龍發(fā)裝飾、川豪、業(yè)之峰等品牌裝飾公司整合各大材料品牌，紛紛推出了自己的體驗館和材料商城，從單一的家裝公司轉(zhuǎn)型成為材料供應(yīng)的平臺商，家裝公司的業(yè)務(wù)并沒有因為多扮演一重角色而喪失專業(yè)，反而更加如虎添翼，在這方面，新空間裝飾城應(yīng)該算是跨界經(jīng)營最成功的案例，相比過去單一的家裝業(yè)務(wù)，新空間現(xiàn)在的銷售業(yè)績翻了幾番。

    在涂料市場，跨界更是另辟蹊徑。一向以墻面漆市場為主的多樂士就率先推出了地坪漆，建立了一個新的涂料品種，這款產(chǎn)品，既有針對車庫、廠房、倉庫、商用設(shè)施公共區(qū)域的功能性地坪漆，又有針對家庭的裝飾性地坪漆，不僅可以刷出地磚一樣的效果，還可以像畫畫一樣刷出自己想要的各種圖案。這在墻漆市場品牌林立、競爭激烈的局勢中，提供了一種新的經(jīng)營思路。

    在衛(wèi)浴瓷磚市場，當(dāng)箭牌衛(wèi)浴已在全國市場站穩(wěn)腳跟的時候，箭牌瓷磚應(yīng)運而生，并依托全國1500余家箭牌衛(wèi)浴專賣店的渠道和品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)瓷磚與衛(wèi)浴產(chǎn)品的全配套，并進入美國、意大利、西班牙等歐美國家的頂級建材市場，與世界頂級瓷磚品牌共舞。

    跨界源于市場利好

    相關(guān)類似的現(xiàn)象還很多，諸如家居市場辦起了裝飾公司、裝飾公司賣起了家具、地板商發(fā)力壁紙市場、開辦陶瓷總部基地的，又設(shè)立了木門總部基地……由此可見，家居行業(yè)已經(jīng)步入了一個多元化的競爭年代，在市場的浪潮中那些不甘于沉沒的企業(yè)正在以多元化的創(chuàng)新方式探索生存之道?！按呱蠹疫M行跨界經(jīng)營最終肯定是商業(yè)利益的驅(qū)動”，新空間董事長黃彥認(rèn)為，行業(yè)的發(fā)展模式是否適合跨界經(jīng)營，其實并不是由企業(yè)來決定，而是由市場決定，“這幾年家居市場的發(fā)展很快”，“跨界”得順理成章主要還是由于市場的利好。

    “三步并作兩步走，嘗試多條腿走路的家居企業(yè)往往收效甚豐”，黃彥表示?？缃绲慕?jīng)營嘗試，催生了多元化經(jīng)營的家居企業(yè)，占據(jù)了廣泛的市場空間；從產(chǎn)品的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源；從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度上講，跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營風(fēng)險，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動給商家?guī)砭薮蟮挠绊懞蛽p失，而且還能夠增加利潤增長點。相反，如果盲目投入，但是人力、渠道、管理等卻沒有跟上，這種多元化發(fā)展可能會拖垮企業(yè)。