5月14日,一年一度的美化家居展在北京展覽館如期拉開帷幕,現(xiàn)場(chǎng)踴躍咨詢、簽單的場(chǎng)景讓參展的京城十強(qiáng)家裝企業(yè)老總備受鼓舞。在房產(chǎn)新政出臺(tái)正好一個(gè)月之際,家裝行業(yè)仍舊如此紅火,傳達(dá)出的積極信息是:家裝行業(yè)并未受到房產(chǎn)新政的太大影響。然而,老總們?cè)谡搲斜硎荆謳糯彫F(xiàn)象已經(jīng)在房產(chǎn)領(lǐng)域蔓延,家裝行業(yè)暫時(shí)的紅火,不過是在消化過去的已購住房,半年后,家裝行業(yè)將明顯感到房產(chǎn)新政帶來的寒意。如何強(qiáng)化個(gè)性特色,搶占“馬路游擊隊(duì)”的市場(chǎng)份額,是品牌家裝企業(yè)最應(yīng)該思考的新課題。
樓市新政 家裝企業(yè)眾說紛紜
90平方米以上住房首付款比例不低于30%;保障性住房供地不低于70%;第二套以上住房首付款比例不低于50%;房價(jià)上漲過快的地區(qū),暫停第三套住房貸款;對(duì)囤地、炒地的開發(fā)商停止貸款,停止再融資、新股發(fā)行,停止資產(chǎn)重組;商業(yè)銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況暫停發(fā)放第三套及以上住房以及不能提供一年以上本市納稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本市居民購房貸款;同一購房家庭只能新購買一套商品住房……4月14日以來,國家相繼出臺(tái)的樓市調(diào)控新政條條擊中投機(jī)者軟肋,房價(jià)急速上漲的態(tài)勢(shì)迅速得到遏制,一些新開樓盤無人問津,“買漲不買落”的心理使消費(fèi)者開始持幣待購。
房子交易少了,作為下游的家裝行業(yè)會(huì)受到什么影響呢?5月14日,在房產(chǎn)新政出臺(tái)正好一個(gè)月之際,北京家裝行業(yè)的十強(qiáng)企業(yè)老總借美化家居展開幕之機(jī)聚到了一起,對(duì)于未來的市場(chǎng)前景,大家都覺得水很深,看法也不太一樣。亞光亞裝飾總裁王可認(rèn)為,一股繼2008年下半年至2009年上半年之后的市場(chǎng)寒流即將來襲,半年后的家裝市場(chǎng)將因今日房屋交易量低而再度進(jìn)入膠著期;圣點(diǎn)裝飾董事長李建認(rèn)為,僅僅一兩個(gè)月的房屋低成交量對(duì)家裝企業(yè)來說只是毛毛雨,只要業(yè)主的消費(fèi)信心不被打擊,裝修市場(chǎng)將一如既往地發(fā)展;闊達(dá)裝飾董事長曹安閩認(rèn)為,樓市新政最終要打擊的是房屋投機(jī)者,正好淘出大量有剛性需求的業(yè)主,他們將推動(dòng)家裝市場(chǎng)的繁榮……
盡管對(duì)樓市新政和房屋交易萎縮現(xiàn)狀對(duì)家裝市場(chǎng)的影響持不同評(píng)論觀點(diǎn),但京城十強(qiáng)裝飾企業(yè)老總卻有一個(gè)共識(shí),那就是半年以后家裝行業(yè)肯定會(huì)受到一定程度的波及。目前紅火的家裝市場(chǎng),消化的實(shí)際上是去年的已購住房。博洛尼總裁蔡明曾表示,單是消化已有的二手房,品牌家裝公司10年內(nèi)也有活兒干。房產(chǎn)新政限制炒房和投機(jī)行為,結(jié)果對(duì)家裝行業(yè)不是噩夢(mèng),而是利好?!巴稒C(jī)購房基本上不裝修,只是在等待價(jià)格上漲后出手獲利,房產(chǎn)新政打擊了投機(jī)行為,把房價(jià)拉下來,真正有住房需求的業(yè)主能夠買得起房,相當(dāng)于增加了有效供給,給家裝公司帶來更多的機(jī)會(huì)?!崩罱ǖ恼f法很有代表性。但他認(rèn)為,由于現(xiàn)在房子處于降價(jià)態(tài)勢(shì),到底降到什么時(shí)候才是底線,誰也沒法確定,這將導(dǎo)致一部分真正想買房的人持幣等待,因而半年后可能會(huì)形成一定時(shí)間的新購房真空。王可則認(rèn)為,樓市新政調(diào)控更多的是通過調(diào)控自住型購買欲望來打壓炒房者,首先受影響的肯定是自住型房屋購買者,而這些購買者中絕大多數(shù)屬于房產(chǎn)市場(chǎng)上的中低端消費(fèi)群體,樓市新政對(duì)他們的影響將直接影響家裝市場(chǎng)。王可斷言:“家裝市場(chǎng)即將迎來一個(gè)低谷,就在半年以后?!?
熊市若現(xiàn) 不妨提高價(jià)格透明度
“最艱難的2008年我們都挺過來了,還怕什么?有了這樣一段市場(chǎng)經(jīng)歷,家裝老總們已有了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變的能力?!睒I(yè)之峰裝飾董事長張鈞顯示出一個(gè)老家裝人的自信與成熟。不過張鈞仍有所怕,“如果政策照死里打,打到樓市股市節(jié)節(jié)敗退,大部分投資者的財(cái)富都極度縮水,那么家裝市場(chǎng)一定會(huì)再次迎來一個(gè)‘2008’,誰都不消費(fèi)或少消費(fèi),這是最可怕的”。
無論房產(chǎn)新政對(duì)家裝市場(chǎng)的波及程度會(huì)怎樣,北京品牌家裝企業(yè)仍然期待著一場(chǎng)大的變革,其中包括老百姓最關(guān)注的價(jià)格體系。龍發(fā)裝飾北京公司總經(jīng)理牛彤直言,裝飾企業(yè)應(yīng)該降低裝修價(jià)格,充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭?!熬退慵已b市場(chǎng)再慘淡,裝飾企業(yè)也不會(huì)沒有生意做,因?yàn)榕c‘馬路游擊隊(duì)’,相比,正規(guī)裝飾企業(yè)產(chǎn)值不過家裝市場(chǎng)產(chǎn)值的20%,研究如何提高正規(guī)裝飾企業(yè)的市場(chǎng)占有率比研究市場(chǎng)動(dòng)向?qū)υ鰪?qiáng)裝飾企業(yè)的生命力和競(jìng)爭力更有意義。”
降價(jià),并非簡單的降低報(bào)價(jià),而是提高規(guī)范裝修的價(jià)格透明度。牛彤坦承,裝修存在太多陷阱,家裝公司前期報(bào)價(jià)往往沒什么太大意義,實(shí)際裝修價(jià)格往往要高出很多。如果能規(guī)范裝修報(bào)價(jià),做到價(jià)格說一不二,在此基礎(chǔ)上適當(dāng)讓出一部分利潤,讓業(yè)主感覺到便宜了,才是降價(jià)之道。
“不過,有些裝飾企業(yè)就是算賠本做買賣、全讓利給業(yè)主,業(yè)主也不一定會(huì)覺得便宜,因?yàn)檫@些裝飾企業(yè)本身的運(yùn)營成本就是高。與其說降價(jià)提升市場(chǎng)占有率,不如說減少運(yùn)營成本,從貫通產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)來降低產(chǎn)品的成本和銷售價(jià)格?!币缘蛢r(jià)競(jìng)爭著稱的實(shí)創(chuàng)裝飾董事長孫威道出了家裝降價(jià)的精髓?!按蠹叶贾澜ú钠髽I(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就要有利潤,經(jīng)銷商經(jīng)銷要有利潤,在賣場(chǎng)內(nèi)銷售賣場(chǎng)也要有利潤,到裝修公司內(nèi)拼裝裝修公司還要有利潤。這些利潤加完了以后再到消費(fèi)者手里,這樣的產(chǎn)品一定不會(huì)是有一個(gè)很低的價(jià)格。如何降價(jià)?那就是從最源頭的生產(chǎn)環(huán)節(jié)直送到消費(fèi)者的家里,通過這樣的一種產(chǎn)業(yè)鏈的整合來降低價(jià)格,裝飾公司要做的就是完成這樣一種整合,只有這樣家裝才可能低價(jià)?!?BR>
提升占有率 細(xì)分市場(chǎng)才是王道
不管是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低谷,還是提升正規(guī)裝飾企業(yè)市場(chǎng)占有率,細(xì)分市場(chǎng)才是王道。降價(jià),不過是其中一種手段而已。
“如果家裝熊市真的來了,你一味降低價(jià)格根本不會(huì)起什么作用。”張鈞以過來人的口吻說道,“2008年上半年,多少企業(yè)推出價(jià)格折扣,可市場(chǎng)沒有任何良性反應(yīng),反而將企業(yè)陷入被動(dòng)境地。如果市場(chǎng)低迷,企業(yè)管理混亂,這時(shí)候僅憑價(jià)格競(jìng)爭,只會(huì)是亂了企業(yè)的陣腳;如果企業(yè)堅(jiān)持自己的特點(diǎn),發(fā)揮自身的特色,把特點(diǎn)做滿、做足,永遠(yuǎn)圍著你定位的目標(biāo)客戶轉(zhuǎn),那你就一定立得住”。
在美國喝可口可樂和百事可樂的是兩種人,因?yàn)閮纱笃髽I(yè)有著明顯不同的定位,已經(jīng)深入人心,消費(fèi)者很自然地會(huì)選擇屬于自己的產(chǎn)品。但在中國,喝可口可樂和百事可樂的人并不會(huì)有什么明顯差別,甚至是你給什么他喝什么。這就跟現(xiàn)在的家裝市場(chǎng)非常相似,家裝企業(yè)沒有做出自己的特色,本來做高端的向低端蔓延,本來做低端的也涉足高端,造成的結(jié)果就是所有的裝飾企業(yè)都是一樣的。裝飾企業(yè)不愿自己做區(qū)分,消費(fèi)者自然也是區(qū)分不出來,選擇家裝的過程就像囫圇吞棗,全過一遍,最后隨便選一個(gè)了事。王可認(rèn)為,“混亂競(jìng)爭導(dǎo)致正規(guī)家裝企業(yè)的整體市場(chǎng)占有率很難提升,只有企業(yè)各自做出自己的特色,讓消費(fèi)者一目了然地選擇適合自己的企業(yè)和產(chǎn)品;企業(yè)在自身的特色上深入挖掘,創(chuàng)造更具性價(jià)比的產(chǎn)品,吸引更多的消費(fèi)者關(guān)注,才能實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)”。
“每個(gè)企業(yè)都做好自己,家裝行業(yè)便是做到了市場(chǎng)細(xì)分?!辈馨查}一語中的?!霸谶@個(gè)裝飾市場(chǎng)上,各種各樣的需求都有,為什么企業(yè)不能堅(jiān)持自己的既定目標(biāo),而非要貪大貪全呢?企業(yè)一味貪大貪全就會(huì)給‘馬路游擊隊(duì)’創(chuàng)造機(jī)會(huì)。如果每個(gè)企業(yè)都有自己的特色,讓消費(fèi)者一想到這類家裝就會(huì)馬上想到你的名字,他怎么還會(huì)去選擇‘馬路游擊隊(duì)’呢?”曹安閩的心態(tài)比較平和,他認(rèn)為,如今的市場(chǎng)混亂競(jìng)爭現(xiàn)狀是發(fā)展過程中的必經(jīng)之路,再經(jīng)過幾年的淘汰、競(jìng)爭和發(fā)展,市場(chǎng)上自然就會(huì)出現(xiàn)定位鮮明、各具特色的企業(yè)。
今朝裝飾推出“19880,老房變新家”;實(shí)創(chuàng)裝飾宣稱“58800,家裝升級(jí)啦”;博洛尼展示“16間宅”;元洲裝飾“借杜拉拉升職”……品牌家裝公司正在以個(gè)性化的業(yè)務(wù)特征迎戰(zhàn)市場(chǎng)。面對(duì)房產(chǎn)新政帶來的住房交易萎縮,市場(chǎng)仍然很大,家裝老板們相信,只要做出了自己的特色,即使在“寒冬”時(shí)節(jié),也能看到“春天”。
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