居然之家總裁汪林朋（前）帶領(lǐng)全國33家店的總經(jīng)理祝酒，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

    國慶前夕，一場在北京世紀(jì)金源大酒店舉行的招商大會，引來全國各地上千個家居品牌的老總，把最大的宴會廳擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。居然之家在招商會上宣布，同時啟動7個城市的7家新店的招商，這7家新店將從2010年10月至2011年初相繼開業(yè)。屆時，居然之家的連鎖店面總數(shù)將達(dá)到40家，年銷售額超過200億元。以此為契機(jī)，居然之家向百店目標(biāo)進(jìn)軍，到2015年，連鎖店面數(shù)量將超過100家，年銷售額超過500億元。

    7城7店同時啟動招商

    金秋的北京，夜晚已有絲絲寒意，但北京世紀(jì)金源大酒店的大宴會廳里，卻是熱氣襲人。足以容納1000人的大宴會廳擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，等待著居然之家公布新的招商信息。

    這是國慶前夕一場別具一格的招商會。對于那些正在全國拓土開疆的家居老總來說，尋找一個合適的平臺至關(guān)重要，居然之家作為他們首選的合作伙伴，帶給他們的是令人振奮的好消息：從2010年10月至2011年初的幾個月時間里，居然之家將開出長沙金源店、北京十里河店、太原河西店、山西大同店、成都店、貴陽店和天津店7家新店，為此，居然之家特地舉行這次大規(guī)模招商會，對7城7店同時開始運(yùn)作。

    “這7家店的開業(yè)日期差不了多少，一個一個地舉行招商會讓廠商疲于奔命，還不如同時進(jìn)行招商說明，讓大家有充分的選擇和準(zhǔn)備?！本尤恢医?jīng)營管理部經(jīng)理胡浩松表示，“金九銀十”歷來是家居行業(yè)收獲的黃金季節(jié)，各個品牌老總都會在全國各地進(jìn)行簽售等活動，而居然之家的招商活動他們也不愿錯過，用同時招商的方式，相當(dāng)于給這些老總騰出了更多的時間和精力抓好公司運(yùn)營和市場銷售。

    上千品牌搭上居然戰(zhàn)車

    一個好漢三個幫。居然之家的連鎖戰(zhàn)車上，搭載著上千個中國市場上赫赫有名的家居品牌。這些品牌與居然之家一樣，需要在全國拓土開疆，占據(jù)更大的市場份額，而居然之家是其最好的載體。

    與其說是招商會，不如說是中國家居領(lǐng)袖的大聚會。中至信家具董事長陳中信、紅蘋果家具總經(jīng)理林維捷、恒大家具總經(jīng)理譚毅、康升集團(tuán)總裁劉永康、顧家工藝董事長顧江生、歐派廚柜董事長姚良松等行業(yè)巨頭紛紛在此次招商會上亮相，并滿懷激情表達(dá)自己與居然之家合作的快意。廣東家具品牌聯(lián)盟主席、康升集團(tuán)總裁劉永康稱居然之家是“行業(yè)游戲規(guī)則的制定者”，香港家協(xié)主席、偉安家具董事總經(jīng)理張呈峰稱贊居然之家“為家具廠商創(chuàng)造了表演的舞臺”，意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)則稱居然之家“樹立起行業(yè)標(biāo)桿，帶我們從優(yōu)秀走向卓越”。

    “在居然之家每一個連鎖店里，都有歐派的專賣店。渠道選品牌，我們也選渠道，跟隨居然之家走向全國，是我們品牌拓展的捷徑。”歐派廚柜董事長姚良松說出了與居然之家合作的實(shí)力品牌的心聲。據(jù)了解，當(dāng)天前來出席居然之家7城7店招商會的家居老總超過1000名，他們跟隨著居然之家在全國開店，逐漸發(fā)展壯大。

    居然之家之所以受到上千個品牌的追隨，用總裁汪林朋的話說，關(guān)鍵在于居然之家的商業(yè)模式給這些品牌提供了發(fā)展的空間?！拔覀兊纳虡I(yè)模式可以歸結(jié)為四點(diǎn)：一是名副其實(shí)的‘一站式’，二是博采眾長的全業(yè)態(tài)，三是清晰明確的中高檔定位，四是誠信為本的服務(wù)意識?！蓖袅峙笳f，在這樣的模式下，居然之家與合作伙伴之間是互利共贏、共同發(fā)展的關(guān)系，在大浪淘沙中，居然之家周圍集合起一批具有共同發(fā)展理念的家居品牌，給雙方持續(xù)發(fā)展注入了活力。

    三步實(shí)施“百店戰(zhàn)略”

    記者注意到，這7家即將新開的店面中，有當(dāng)天上午剛剛簽約的北京十里河店。此店原為東方匯美家居廣場，位于十里河橋東南角，經(jīng)過居然之家與十里河集團(tuán)多次協(xié)商，終于達(dá)成合作，居然之家以租賃方式接管東方匯美，將其改造為專業(yè)家具館，而原十里河店則專做建材。此店2011年初開業(yè)后，居然之家在北京店面總數(shù)將達(dá)到6家，鞏固了其京城的龍頭地位，為全國擴(kuò)張夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    汪林朋透露，居然之家已經(jīng)制定了發(fā)展“百店連鎖”的五年戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略將分成三步走：第一步是在2011年初完成7家新店的開業(yè)，全國店面總數(shù)達(dá)到40家，年銷售額超過200億元；第二步是到2012年，完成全部省會城市的布局，連鎖店面數(shù)量超過60家，年銷售額超過300億元；第三步是到2015年完成主要地級城市的布局，連鎖店面數(shù)量超過100家，年銷售額超過500億元。

    從2003年的1家店開始啟動連鎖戰(zhàn)略，到2011年初的40家店，居然之家用了8年時間；以40家店為基礎(chǔ)到2015年發(fā)展到100家店，居然之家計劃要用的時間不到5年。已經(jīng)形成完善商業(yè)模式的居然之家，在連鎖的道路上注定將走得更快、更穩(wěn)。