大戰(zhàn)初始：互聯(lián)網(wǎng)家裝迎來井噴式發(fā)展

2015年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出與普及，互聯(lián)網(wǎng)家裝也隨之站上風(fēng)口，高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)“井噴式”涌現(xiàn)，其中除了有多年沉淀的平臺型企業(yè)和新興的垂直型企業(yè)，不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)也趁勢轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，各路人馬紛紛涌入，搶奪4萬億家裝市場蛋糕。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)擁有300多家品牌企業(yè)，2015年，家裝O2O大戰(zhàn)已然打響，且戰(zhàn)火將愈演愈烈。

由“百團大戰(zhàn)”看“百裝大戰(zhàn)”

這股激烈的戰(zhàn)火不由令人想到早前團購的“百團大戰(zhàn)”。2010年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界掀起一股“團購網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)熱潮，2011年左右出現(xiàn)的大大小小的團購網(wǎng)站就已達數(shù)千家，團購成為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的寵兒，“千團大戰(zhàn)”由此展開。融資、燒錢、廣告投入、推廣等在當(dāng)時屢見不鮮，但多數(shù)企業(yè)現(xiàn)都已退出歷史舞臺。從高峰時期的“千團大戰(zhàn)”到“百團大戰(zhàn)”，再到最后的幾家獨大，團購行業(yè)的發(fā)展到最終格局的形成，也不過短短幾年時間。

而其中原因，除了資本，也包括用戶體驗、市場細(xì)分等。一味粗放式的擴張并不能解決問題，最終存活下來的，除了資本優(yōu)勢，踏實的服務(wù)市場、精耕細(xì)作也是原因之一。

這與現(xiàn)今炙手可熱的“百裝大戰(zhàn)”何其相似。只不過家裝O2O與團購O2O的區(qū)別在于，家裝是低頻高消費，而團購則是高頻低消費。家裝相比團購等其他生活領(lǐng)域而言更為笨重，且涉及領(lǐng)域更廣，需投入更大的人力物力財力。因此，家裝領(lǐng)域的“百裝大戰(zhàn)”勢必更為激烈。

有競爭必定會面臨殘酷洗牌，“百裝大戰(zhàn)”進行至今，其影響已初步顯現(xiàn)。現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場發(fā)展明顯放緩，大批傳統(tǒng)裝修企業(yè)倒閉，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)線下門店關(guān)門或擴張放緩，也有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺宣布關(guān)閉，家裝360、美裝網(wǎng)、宜居家裝網(wǎng)等赫然在列。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，倒閉只是常態(tài)，未來還將出現(xiàn)更大范圍的倒閉潮。互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的最終格局將回歸市場需求，依靠產(chǎn)品、服務(wù)、品質(zhì)奪得話語權(quán)。那些沒有資本沒有經(jīng)驗沉淀的初創(chuàng)企業(yè)更容易在這場競爭中陣亡，對于初創(chuàng)企業(yè)，“百裝大戰(zhàn)”的挑戰(zhàn)明顯大于機遇。

大佬齊聚 市場格局初步形成

目前，隨著馬太效應(yīng)的加劇演變，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場格局現(xiàn)已初步顯現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝市場兩極分化不可避免，大品牌繼續(xù)擴張做大引領(lǐng)行業(yè)走向，小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或出局危機。

未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場或形成以幾個領(lǐng)導(dǎo)品牌為主，和一些細(xì)分型裝修企業(yè)為輔的局面。

領(lǐng)先企業(yè) 各自為營差異化發(fā)展

要在市場上占據(jù)一定份額，一定是實力與資本兼具。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營團隊、運營模式等，對于企業(yè)的成長都有至關(guān)重要的作用。能在“百裝大戰(zhàn)”中取得領(lǐng)先地位的企業(yè)，都有其過人之處。

裝修是一個厚重的傳統(tǒng)民生版塊，互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)讓裝修在線上線下的貫通成為可能，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當(dāng)下，未來一定是屬于“傳統(tǒng)行業(yè)做得好，又懂互聯(lián)網(wǎng)”的人，二者兼?zhèn)洳拍荏w會民生痛點。

“百裝大戰(zhàn)” 誰能笑到最后

當(dāng)下各個領(lǐng)先企業(yè)都在發(fā)展自己的核心競爭力，實現(xiàn)差異化。誰能更好的解決裝修痛點，誰擁有更好的用戶體驗，誰能更好的滿足用戶需求，誰能令裝修業(yè)主更安心更保障，這些都是“百裝大戰(zhàn)”的制勝點。

2016年，家裝市場整體仍將繼續(xù)增長，巨大的市場份額和發(fā)展空間對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言是巨大的機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的“用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創(chuàng)新”和提高生產(chǎn)效率等優(yōu)勢，將給充滿痛點的家裝行業(yè)帶來整合契機與新秩序，也給予互聯(lián)網(wǎng)改造和發(fā)揮的空間。

小編以為，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場將繼續(xù)穩(wěn)重求進地發(fā)展。而在“百裝大戰(zhàn)”中，能適應(yīng)市場環(huán)境，真正為用戶提供優(yōu)質(zhì)裝修服務(wù)的平臺，才能笑到最后。那么誰能笑到最后呢?小編覺得，各位看官心中，應(yīng)該已經(jīng)有答案了吧。