裝修網(wǎng)了解到，分析人士認(rèn)為，從經(jīng)營的角度來看，無人零售確實(shí)去除了收銀員和導(dǎo)購人員的人工成本，但其背后的倉儲(chǔ)、物流、配貨依然是傳統(tǒng)零售的套路，產(chǎn)品流、SKU、存貨管理、物流運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)零售供應(yīng)鏈并沒有顛覆，改變的只有支付結(jié)算環(huán)節(jié)。而無人零售的支付環(huán)節(jié)直接提升消費(fèi)者的購物效率，用戶可以直接從貨架上將商品拿走，出門即支付，省去排隊(duì)的成本，同時(shí)導(dǎo)購的消失讓購物過程更加自由，但貨損率依然是最大的挑戰(zhàn)。這個(gè)結(jié)論用在家居業(yè)上，依然同理可得。

無人零售距離家居還有多遠(yuǎn)?要回答這個(gè)問題還是要回歸到零售的本質(zhì)即成本、效率、體驗(yàn)上。假設(shè)無人零售就在家居業(yè)的一步之遠(yuǎn)，那么家居零售的效率會(huì)絕對提升，否則道路還長。

一般而言，零售涉及到信用體系的問題，不過在無人零售的領(lǐng)域里，指的并不是企業(yè)與個(gè)人之間的信用，而是對支付系統(tǒng)、識別系統(tǒng)的穩(wěn)定性的信任。再回過頭去看看無人零售的探索，消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴、京東做的是無人超市;蘇寧賣的是體育用品繽果盒子是便利店，此外還有各個(gè)初創(chuàng)公司的無人貨架。其切入點(diǎn)是零食類、日用品類等零售價(jià)低、損耗少的物品。不排除消費(fèi)者可以在無人值守的情況下將商品帶走的可能，但對商家而言，這些物品成本低，就算結(jié)算環(huán)節(jié)出錯(cuò)也不會(huì)造成太大的損失。

在消費(fèi)升級的背景下，家居作為大宗商品，售價(jià)動(dòng)輒成千上萬元，在普通的場景下，消費(fèi)者購買家居依然需要經(jīng)過深思熟慮。一旦無人零售的結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，不管是多扣費(fèi)還是少扣費(fèi)甚至是不扣費(fèi)，對商家而言都是損失，一來商家與消費(fèi)者之間的信用體系崩潰，二來商家還要承擔(dān)商品損耗的風(fēng)險(xiǎn)。從成本上看，削減的人力成本能否填補(bǔ)商品損耗所帶來的缺口仍然尚待商榷。

裝修網(wǎng)判斷。無人零售的到來，意味著導(dǎo)購的消失，這一點(diǎn)對于小宗商品來說幾乎不成問題，甚至消費(fèi)者也已經(jīng)厭倦了屈臣氏式的導(dǎo)購。但家居零售卻不能失去導(dǎo)購，對于消費(fèi)者而言，導(dǎo)購盡管有時(shí)會(huì)讓消費(fèi)者購買更貴的產(chǎn)品，但更多是消費(fèi)者獲取商品信息的最快途徑。消費(fèi)者在購買家電的場景里需要通過體驗(yàn)來確定這款家電是否貼合要求，而與導(dǎo)購的“互動(dòng)”消失之后。從這一點(diǎn)來看，無人零售很難說是提升了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。

無人零售時(shí)代，售后依然是家居業(yè)繞不過去的一道坎?？煜房梢宰龅诫S用隨扔，商家完全無須顧慮售后。而家居在離開店門之后就立刻與售后扯上關(guān)系，從家居的安裝到維護(hù)修理，這些都需要廠家指定的企業(yè)承擔(dān)服務(wù)，就家居業(yè)而言，無人零售的背后依然需要人，所去除的收銀和導(dǎo)購成本占比實(shí)際上不高。

裝修網(wǎng)覺得，綜合來看，目前家居業(yè)對無人零售采取的態(tài)度應(yīng)該是靜觀其變。從零售的本質(zhì)出發(fā)，無人零售對家居業(yè)效率的提升并不明顯，其次，家居行業(yè)是一個(gè)競爭比較充分的行業(yè)，在經(jīng)過多年的沉淀之后，已經(jīng)形成了一套良好的銷售模式，而無人零售目前尚未成熟，不必急于上馬。