今年剛過完舊歷年,就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國(guó)美在線的合作,無(wú)論從“家電到家居”還是“家居到家電”,兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后,6月份東易日盛又入股美樂樂,力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。
同樣打開泛家居合作局面的要數(shù)宜華木業(yè),從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺(tái),10月增資多維尚書進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域,2015年1
月增資愛福窩以在線設(shè)計(jì)切入前端家裝市場(chǎng),6月又與海爾家居深度合作,借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域,8月大手筆投資美樂樂,頻頻加碼圈地泛家居。
在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下,作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者的天貓也不甘示弱,于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略,首批整合了29家商家,為消費(fèi)者提供“十星服務(wù)”解決方案,試圖對(duì)家裝電商進(jìn)行“革命”。
如果說以前的合作存在于家居行業(yè)內(nèi)部,現(xiàn)在的合作越來越發(fā)散,有家居企業(yè)之間的合作,有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個(gè)方面的合作,有的
甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合,搶奪家居市場(chǎng)。3月,東易日盛與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司;6月,蘇寧易購(gòu)和靚家居達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)
系;8月,海爾集團(tuán)U-home中國(guó)區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,準(zhǔn)備并肩搶灘智能家居市場(chǎng);美克家居與
IBM簽署了《互聯(lián)時(shí)代智慧家居戰(zhàn)略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬(wàn)科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊……
面對(duì)各種方式的聯(lián)合,悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)就談過:“為了搶占入口,單打獨(dú)斗是做不好的,必須聯(lián)合?!倍鴦倓偱c京東聯(lián)手的
紫薯家裝CEO鄭于鍔則認(rèn)為關(guān)鍵在于雙方需要互補(bǔ),“京東認(rèn)可我們?cè)诩已b設(shè)計(jì)、管理和施工方面的能力,京東的家居建材供應(yīng)鏈和智能微聯(lián)系統(tǒng)都很符合我們后
續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?!?
當(dāng)然,有合作也可能存在分手,最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時(shí)代需要優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ),但合作雙
方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代,雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對(duì)象,但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細(xì)水長(zhǎng)流的溫情,更容
易讓消費(fèi)者信服呢?
上述內(nèi)容為轉(zhuǎn)載或編者觀點(diǎn),不代表裝一網(wǎng)意見,不承擔(dān)任何法律責(zé)任。如侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。